По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Оценка рисков при выборе поставщиков (часть II)

В.П. Голованов научный сотрудник АНО «Центр “Квалитет”», технический эксперт СДС «Оборонсертифика»
И.В. Простакова доктор технических наук, лауреат Государственной премии, главный научный сотрудник и аттестованный преподаватель АНО «Центр “Квалитет”», эксперт по сертификации СМК СДС «Оборонсертифика», зарегистрированный ведущий аудитор по СМК в IRCA, сеньор-аудитор по сертификации СМК TÜV NORD CERT, академик Академии проблем качества РФ

Литература:

1. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования».

2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска».

3. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Улан-Удэ, 2003.

4. Лепешкина М.Н. Типология и классификация факторов рисков хозяйствующих субъектов // Экономика, управление, финансы: Материалы Междунар. науч. конф. — Пермь: Меркурий, 2011.

5. Математико-статистические методы экспертных оценок / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. — Статистика, 1979.

6. Эванс Д. Управление качеством / Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

7. AS/EN 9100:2016 Quality Management Systems — Requirements for Aviation, Space, and Defense Organizations.

8. IEC 31010:2019 Risk management — Risk assessment techniques.

Начало в № 1/2020

1.2. Алгоритм проведения работ на подготовительном этапе на примере, когда поставщику передается часть процесса проектирования и разработки, заключается в следующем.

• Определение факторов, характеризующих способность организации работать в качестве поставщика. Экспертная группа формирует перечень положительных факторов ПФi , совокупность которых, по ее мнению, характеризует способность организации работать в качестве поставщика:

— ПФ3 — планирование проектирования и разработки. Этот фактор влияет на способность организации-поставщика постоянно обеспечивать текущие сроки выполнения работ в соответствии с условиями договора;

— ПФ4 — оценка полноты входных данных. Этот фактор позволяет организации оценить риски недостаточности и противоречивости входных данных и своевременно при необходимости принять меры для снижения этих рисков;

— ПФ5 — наличие средств управления проектированием и разработкой. Этот фактор влияет на способность организации-поставщика обеспечивать выполнение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для проведения анализа и верификации результатов проектирования и разработки в сроки, согласованные с организацией;

— ПФ6 — внесение изменений при проектировании и разработке с учетом рисков. Этот фактор позволяет организации-поставщику отказаться по результатам оценки рисков от недостаточно результативных, но затратных изменений.

• Определение элементов факторов, характеризующих способность организации работать в качестве поставщика. Для каждого из перечисленных выше факторов составляется перечень его элементов, которые, по мнению экспертной группы, должны быть учтены. Пример перечня элементов факторов, характеризующих способность организации работать в качестве поставщика, приведен в таблице 8.

• Экспертная оценка уровня значимости элементов факторов методом парных сравнений. После того как определены элементы факторов, экспертная группа оценивает уровень значимости элементов факторов. Примеры проведенных оценок приведены в таблицах 9–12.

Для Цитирования:
В.П. Голованов, И.В. Простакова, Оценка рисков при выборе поставщиков (часть II). Управление качеством. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: