Контроль в строительной сфере обычно сводится к двум моментам: либо оценке осуществленной работы путем сверки документации, либо оценке освоенного субъектом объема. Последний метод считается наиболее перспективным, т. к. он позволяет оценить осуществленные расходы «в реальности», а не по бумагам.
В статье указывается, что некоторые данные, которые были получены в результате итоговой оценки стоимости документации, позволят создать полноценную базу данных для сходных проектов.
Проектные решения следует разрабатывать с учетом требований рационализма и прагматизма. Это позволяет существенно увеличить жизненный цикл строительного объекта.
Разработка проектных решений целиком возлагается на проектировщиков, решается на начальной стадии инвестиционно-строительного процесса.
Однако не все строительные компании прорабатывают проектную документацию в полном объеме, что негативно сказывается как на сроках возведения некоторых объектов, так и на эффективном использовании подобных объектов со стороны граждан. Более того, если выясняется в ходе проекта, что он перестает быть рентабельным из-за социально-экономических факторов, то в этом случае вопрос компенсации затраченных ресурсов становится первоочередным.
К сожалению, анализируя статистику Минстроя России по вопросам возведения многоквартирных домов, видно, что большинство возводимых объектов не являются прибыльными: стоимость одного квадратного метра жилья примерно равна стоимости работ и ресурсов, которые были затрачены на строительство. Это означает, что большинство застройщиков работает в убыток. Причина — отсутствие грамотной разработки проектно-сметной документации.
Стоимость любого проекта определяется через несколько факторов:
- стоимость ресурсов проекта;
- продолжительность выполнения определенных работ;
- стоимость выполнения работ.
Итоговая цель для любого управления стоимостью проекта — максимальная рационализация возводимых объектов.
Это предполагает выполения следующих действий: