По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 37.03

Оценка показателей трудового потенциала персонала (на примере реальной организации)

Миргород Е.Е. канд. экон. наук, доцент кафедры управления человеческими ресурсами, РЭУ им. Г.В. Плеханова, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: mirgorod_e_e@mail.ru
Ушакова А.И. бакалавр экономики, РЭУ им. Г.В. Плеханова, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36

В статье анализируется значение количественной оценки и развития трудового потенциала конкретной организации.

Литература:

1. Ноздрина А.В. Анализ трудового потенциала // Молодой ученый. — 2014. — № 4.2. — С. 137–141.

2. Алетдинова А.А. Трудовой потенциал работников как источник конкурентного преимущества // Современная конкуренция. — 2015 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// cyberleninka.ru/article/n/trudovoypotentsial-rabotnikov-kak-istochnikkonkurentnogo-preimuschestva (дата обращения: 15.04.2018).

3. Одегов Ю.Г. Экономика труда / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2015. — 386 с.

4. Инвестиции в человеческий капитал предприятия / Е.Н. Голованова, С.А. Лочан, Д.В. Хавин; Под общ. ред. Асалиева А.М. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 88 с.

5. Сухарев С.А. Уникальный проект и новые технологии: оценка кадрового потенциала для администрации президента // Управление человеческим потенциалом. — 2016. — № 4. — С. 18–21.

6. Отчет по результатам исследования «Практики оценки потенциала в российских организациях» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-otchet-porezultatam-issledovaniya-praktiki-otsenkipotentsiala-v-rossiyskih-organizatsiyah-2. html (дата обращения: 11.04.2018).

7. Колташова Н.В. Путь инноваций: комплексное развитие компании через реализацию потенциала сотрудников // Управление человеческим потенциалом. — 2014. — № 4. — С. 30–34.

8. Поздеева Н.Р., Хакимова Д.В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом // Интернет-журнал «Науковедение». — 2014. — Вып. 2 (21) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// naukovedenie.ru/PDF/163EVN214. pdf (дата обращения: 21.04.2018).

9. Бутов А.В. Оценка эффективности внедрения новой техники и рост производительности труда //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 6. — С. 30–35.

10. Мартынов В.Г., Еремина И.Ю., Кибовская С.В., Руденко Г.Г., Долженкова Ю.В. Профессиональные стандарты в системе развития квалификаций работников нефтегазового комплекса // Нефтяное хозяйство. — 2017. — № 2. — С. 26–29.

11. Руденко Г. Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление талантами: разработка программы и развитие кадрового потенциала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2017. — № 2. — С. 125–129.

Общество с ограниченной ответственностью является коммерческим обществом с иностранными инвестициями, учрежденным в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об иностранных инвестициях в РФ» и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО основано в 2010 году. Открытие интернет-магазина и оформление первого заказа произошло в 2011 году, и именно эту дату компания считает, как время создания. Стартовав в марте 2011 года, проект быстро стал одним из ведущих игроков сферы интернет-торговли и занял лидирующую позицию среди российских интернет-магазинов одежды и обуви.

В октябре 2012 г. появляется собственный складской комплекс площадью 20 тыс. кв. м в Московской области. В мае 2013 г. происходит расширение представительств собственной службы доставки в Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Самаре и Тольятти.

В этих городах становится первым крупным интернет-магазином, предложившим бесплатную курьерскую доставку уже на следующий день после оформления заказа. В июне запускается сайт и открывается собственный call-центр в Украине, а также создается собственный центр IT-разработок в Вильнюсе.

В апреле 2014 г. ООО открывает офис в Лондоне и запускает собственный бренд модной одежды. В октябре открывается контакт-центр в Волгограде, а в декабре — офис продаж в Белоруссии. В 2015 году выходит на B2B-рынок.

Компания проводит тщательный отбор производителей и поставщиков, что позволяет гарантировать подлинность всех представленных в интернет-магазине товаров. Своим клиентам обеспечивает бесплатную доставку заказов и возможность частичного или полного возврата в течение 365 дней, предоставляет услугу бесплатной примерки с возможностью обмена размера, а также предлагает круглосуточную поддержку службы по работе с клиентами и консультации профессиональных стилистов.

Основной целью предприятия является получение прибыли посредством осуществления следующих видов деятельности в рамках B2C и B2B: оптовая и розничная торговля обувью, одеждой и аксессуарами, ювелирными изделиями, косметикой и парфюмерными товарами, а также предоставление услуг фулфилмента, фотосъемок, собственной службы доставки и хранения товара в собственном складском комплексе третьим лицам.

Для Цитирования:
Миргород Е.Е., Ушакова А.И., Оценка показателей трудового потенциала персонала (на примере реальной организации). Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: