Внутренний контроль системы мотивации персонала представляет собой комплексный процесс, направленный на обеспечение эффективности и соответствия мотивационных механизмов целям организации. Данный процесс требует применения разнообразных методов и инструментов, позволяющих оценить текущее состояние системы мотивации, выявить проблемные области и разработать меры по ее совершенствованию.
В исследовании применен метод обобщения теоретического и практического материала в области организации и проведения внутреннего контроля деятельности персонала в бюджетном учреждении.
Одним из методов внутреннего контроля системы мотивации является регулярный мониторинг ключевых показателей эффективности. Данный метод позволяет оценить влияние мотивационных программ на производительность труда работников, качество работы и достижение стратегических целей организации. В таблице 1 представлены примеры ключевых показателей эффективности, которые могут использоваться для оценки эффективности системы мотивации в различных функциональных областях организации.
Анализ данных, представленных в таблице 1, позволяет сделать вывод о необходимости комплексного подхода к оценке эффективности системы мотивации персонала, учитывающего различные аспекты деятельности организации.
Проведение регулярных опросов и анкетирования сотрудников позволяет получить обратную связь от персонала относительно действующей системы мотивации, выявить их потребности и ожидания. Нужно обеспечить анонимность опросов, чтобы получить максимально честные и объективные ответы.
Для повышения эффективности опросов и анкетирования многие компании используют специализированные программные продукты, такие как «Поток Опросы». Инструментом внутреннего контроля системы мотивации является проведение регулярных оценочных собеседований с сотрудниками. В ходе таких собеседований руководители могут обсудить с подчиненными их достижения, проблемы и планы развития, получить обратную связь относительно действующей системы мотивации [1].