На современном этапе развития экономики многие предприятия нефтегазового комплекса в рамках найма сотрудников большое внимание уделяют процессу адаптации персонала.
Адаптация — это процесс приспособления сотрудников к условиям трудовой деятельности. В рамках данного процесса для оценки его эффективности применяются различные методики: интервью с сотрудниками через несколько месяцев работы в компании, анкетирование по окончании процесса адаптации, «пульс» — опросы сотрудников, отработавших в фирме менее года и другие [2]. Проведение качественной адаптации персонала в целях эффективного функционирования фирмы является тяжелым процессом, зависящим от множества факторов как внешней, так и внутренней среды.
Необходимо учитывать, что адаптационные процессы, которые предстоит пройти работнику, находятся в прямой зависимости от сложности организации его новой «среды обитания».
Заключительный этап адаптации является сложным для определения, так как в рамках данной программы учитываются личностные данные сотрудника.
В свою очередь, результатом проведения оценки адаптации являются последующие шаги нового сотрудника в компании: продолжение работы или увольнение.
Рассматривая аспекты эффективности проведения адаптации, необходимо уделить внимание критериям этого процесса: отсутствие каких-либо сложностей у сотрудника на рабочем месте, полная применимость полученных и развитых в компании навыков работника в целях выполнения поставленных перед ним функциональных задач, достижение высоких показателей работы, соответствующих уровню организации, наличие мотивации у работника к развитию своих знаний в профессиональной сфере.
Во многих компаниях на современном уровне экономического развития действует ряд показателей эффективности адаптационных процессов, которые рассчитываются в зависимости от специфики отрасли и профессии: стоимость адаптации одного сотрудника (определяется исходя из стоимости работы лиц, вовлеченных в процесс адаптации — наставника, руководителя, специалистов службы работы с персоналом и цены применяемых материалов), стоимость подготовки наставника (размер инвестиций, вложенных в развитие профессиональных компетенций наставника, в разработку обучающих мероприятий, которые он будет проводить для новичков), процент должностей, охваченных системой адаптации, процент сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, процент работников, для которых был продлен испытательный срок, процент сотрудников, уволившихся из компании в течение испытательного срока, процент работников, уволившихся из фирмы в течение первого года работы, процент сотрудников, уволенных после прохождения испытательного срока, процент работников, выполняющих функции наставников [3].