По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2111-03

Оценка эффективности профессионально-квалификационной структуры персонала компании

Шумилина Д.Д. бакалавр, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Миргород Е.Е. канд. экон. наук, доцент Базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала», РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: mirgorod_e_e@mail.ru

Исследование профессионально-квалификационной структуры персонала компании является важным и значимым для выявления факторов роста производительности труда. На примере реальной компании анализируется эффективность профессионально-квалификационной структуры ее персонала.

Литература:

1. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Управление персоналом. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 467 с.

2. Руденко Г. Г., Сидорова В. Н., Сидоров Н. В. Управление талантами: разработка программы и развитие кадрового потенциала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2017. — №2. — С. 125–129.

3. Карякин А. М., Великороссов В. В., Филин С. А. Трансформация роли менеджера в условиях командной работы // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — №1. — С. 36–43.

4. Жигун Л. А., Рязанцева М. В., Субочева А. О., Кохова И. В., Сидоров Н. В., Смирнова М. Е., Маслова В.М., Иванова И.А., Сахарова Н.В. Проблемы подготовки специалистов в сфере управления персоналом в условиях цифровой экономики. — М.: СВИВТ, 2020. Том 2. — С. 249.

5. Полевая М. В., Грузина Ю. М., Камнева Е. В., Сухов Э. В., Власов В. В., Буянова А. В., Лосев А. А., Корнеева И. В., Дубовая П. В., Симонова М. М., Полевой С. А., Симутова Д. В., Хутова М. А., Гибадулина А. С. Оценка эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования на основе KPI. — М.: Прометей, 2019. — 220 с.

6. Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Проблемы формирования и реализации современной региональной кадровой политики // Региональная экономика: теория и практика. — 2016. — № 4 (427). — С. 58–68.

Исследуемое ПАО является уникальным производством, современным, динамично развивающимся предприятием. Продукция востребована и на международном рынке.

Список крупных проектов, реализованных ПАО за последние несколько лет, включает разработку уникального оборудования, модернизацию производств и создание с нуля новых предприятий.

ПАО является производством полного цикла, что означает наличие на предприятии как научно-исследовательского и конструкторского институтов, так и двух производственных площадок. Все технологии проходят обязательную процедуру патентования. Основной упор в разработке идет на сложное наукоемкое оборудование.

Особое место в деятельности компании занимает модернизация существующих на предприятиях установок. Существует два пути обновления: первый — устаревшее оборудование заменяется новым, при сохранении значительной части установки, и второй — обновление оборудования с улучшением ее технико-экономических показателей. Перед проведением модернизации компания обязуется провести все необходимое техническое и технологическое обследование.

Соответствие стандартам качества подтверждает международный сертификат ISO 9001:2000 и российский стандарт ГОСТ Р ИСО 9001–2001. Кроме того, компания производит аттестацию продукции по российским и международным стандартам, таким как НАКС, ASME и EN. Наличие такого количества различных технологий проверки качества обусловлено изготовлением опасных производственных объектов.

Проанализируем экономические показатели компании за последние 3 года (табл. 1).

Таким образом, мы видим рост выручки, который за последние 3 года составил почти 73%. При этом среднесписочная численность персонала выросла всего на 11,2%. Прирост производительности труда составил более 15%. При этом прирост средней заработной платы в компании сильно отстает от роста производительности труда, составляя всего 0,1%, то есть зарплаты в компании практически не повышались за последние 3 года.

Несмотря на рост производительности труда, в 2019 году по итогам компания получила убыток. Из чего следует, что, измеряя производительность труда стандартным способом, т.е. выработкой на человека, общую картину эффективности предприятия можно не увидеть.

Для Цитирования:
Шумилина Д.Д., Миргород Е.Е., Оценка эффективности профессионально-квалификационной структуры персонала компании. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: