Расширение бизнеса, его модернизация, приведение в соответствие с современными реалиями зачастую требуют выполнения определенных строительных работ. Принятию решения о начале строительства должны предшествовать анализ предлагаемых проектов, оценка возможностей успешной их реализации потенциальными исполнителями. Строительная организация — возможный исполнитель должна рассмотреть целесообразность заключения договора, тщательно изучая и согласовывая его отдельные условия.
Цель исследования: проанализировать аналитические возможности показателей Отчета о финансовых результатах как базы принятия решения о начале строительства.
Задачи исследования: обоснование необходимости выделения сегментов бизнеса для повышения качества результатов анализа и оценки показателей Отчета о финансовых результатах.
Изучены законодательные и нормативные документы, регулирующие порядок ведения учета и составления отчетности, в частности определения сумм оценочных резервов в строительстве.
Выбор управленческих решений требует тщательного анализа экономической ситуации и условий договора. Любые просчеты сторон обязательно приведут в последующем к финансовым спорам, а возможно, и к судебным разбирательствам. Для внешних пользователей главным, а порой и единственным источником информации о сторонних организациях является бухгалтерская отчетность.
Главное, на что ориентируется организация,— это возможность достижения цели хозяйствования, то есть получение прибыли. Отсюда сведениями, которые надо изучить, будут данные о доходах, расходах, их соотношении и факторах, оказывающих наиболее существенное влияние на финансовые результаты.
Деятельность строительных организаций, особенно осуществляющих строительство промышленных объектов, подвержена высоким финансовым рискам. Именно это обусловливает наличие в ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» особых (по сравнению с другими отраслями) дополнений к условиям признания выручки по строительным договорам, порядку изменения и корректировки доходов и расходов в связи с возникающими обстоятельствами. Наиболее существенные изменения возможны при устаревании проектов уже в ходе строительства, появлении новых технических решений, строительных материалов и т.п. Это требует уточнения строительного проекта, порядка его финансирования, расчетов с заказчиками и подрядчиками. Такого рода управленческие решения должны быть тщательно подготовлены с учетом самых детальных сведений о предстоящих затратах и потенциальных результатах.