По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

От оценки к выводам

В мероприятиях двухдневного томского форума «Прогноз потребности в кадрах: цели, подходы, результаты» приняли участие более 100 специалистов из 30 регионов России. Сибирская площадка послужила выработке стратегии развития рынка труда страны.

Форум в Томске стал третьей площадкой для обсуждения кадрового прогнозирования после мероприятий в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.

На первой пленарной сессии «Рынок труда: взгляд в будущее» эксперты рассмотрели ключевые вопросы развития российского рынка труда. Так, заместитель министра труда и социальной защиты РФ Дмитрий Платыгин считает, что кадровый прогноз должен стать одним из главных инструментов управления развитием экономики страны.

Он отметил, что сейчас в России фиксируется рекордно низкий уровень безработицы и при этом сохраняется максимальный уровень занятости. В качестве основного резерва для экономики будущего сейчас рассматривают трудоспособную молодежь до 24 лет. Кадровый прогноз как раз поможет скорректировать контрольные цифры приема в учебные заведения, чтобы квалификация будущих выпускников соответствовала реалиям и потребностям российской экономики.

Для этого необходимы профориентация и маршрутизация обучающихся всех возрастов, чтобы к окончанию вуза или СПО молодые люди получили востребованную профессию и быстро смогли устроиться по специальности.

Исполняющий обязанности генерального директора ВНИИ труда Владимир Смирнов сосредоточился на особенностях прогнозирования спроса на специалистов, а также рассказал о сложностях, с которыми сталкиваются аналитики при составлении прогнозов. Так, у каждого региона есть своя отраслевая специфика, и это требует индивидуального подхода. Также он отметил, что методология проведения Всероссийского опроса работодателей каждый год дорабатывается и модернизируется.

Отдельное внимание участники уделили подготовке кадров для технологического сектора российской экономики. Эксперты обсудили, как формирование кадрового резерва и кадровое прогнозирование могут развиваться в регионах. Практическим опытом и рекомендациями поделился начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда «РЖД» Владимир Никитин. Он рассказал, как в компании проводят оценку кадровой потребности.

Для Цитирования:
Дарья Лукьянова, От оценки к выводам. Служба занятости. 2025;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: