По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.011.56:65.012.2

Особенности планирования и управления современным производством

Загидуллин Р.Р. д-р техн. наук, профессор кафедры «Автоматизация технологических процессов», Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа, ул. К. Маркса, д. 12, e-mail: offi ce@ugatu.su

Идея комплексности планирования в АСУП не носит характер идеальности решений в силу наличия на предприятии большого количества процессов, ресурсов и исполнителей. В то же время она позволяет с учетом имеющихся возможностей добиться определенной системности. При рассмотрении комплексного подхода к созданию систем планирования технологических и бизнес-процессов целесообразно по возможности использовать современные методы учета, планирования и оперативного контроля различных классов, в том числе такие как ERP, APS, MES, SCADA и др.

Литература:

1. Загидуллин Р.Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. — Старый Оскол: ТНТ, 2011.

2. Системный анализ и принятие решений. Словарь-справочник / Под ред. Волковой В.Н., Козлова В.Н. — М.: Высшая школа, 2004.

3. Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование в гибких производственных системах / Под ред. Зориктуева В.Ц. — М.: Изд-во МАИ, 2004.

4. Колесов И.М. Основы технологии машиностроения: учебник для машиностроительных вузов. — М.: Машиностроение, СТАНКИН, 1997.

5. Загидуллин Р.Р. Управление жизненным циклом продукции. — М.: СТИН, 2008. — № 6.

Управление современным производством включает в себя большое количество общих и частных задач на разных уровнях — от управления оборудованием, приводами станков до управления финансовыми потоками предприятия [1]. Управляемость — один из важнейших критериев любого предприятия, живущего в условиях динамичной рыночной среды.

Задачей каждого предприятия с точки зрения бизнеса является возможность в кратчайшие сроки, обусловленные конкуренцией, удовлетворить требования рынка с целью получения прибыли, закрепления своих позиций на рынке, реализации краткосрочных и долгосрочных перспектив.

Успех предприятия в таких условиях зависит прежде всего от того, как быстро будут приняты решения на каждом уровне управления. Гарантом в этом случае служит наличие на предприятии развитой автоматизированной системы управления предприятием (АСУП). При этом решения, принимаемые предприятием, могут касаться различных областей его производственно-финансовой деятельности — от игры на биржах и попыток диверсификации собственного капитала в сферы, характеризующиеся «быстрыми деньгами», до попыток монополизировать ту или иную нишу производства товаров.

Как показывает мировой финансовый кризис, начавшийся еще в 2008 г., основой благополучия любой национальной экономики является все же производство, поскольку надежность любых финансовых пирамид, рано или поздно инициируемых национальными и транснациональными банковско-монетарными институтами, напрямую зависит от производственного базиса государства, от прочности его промышленного сектора. В пиковый момент кризиса выясняется, что экономическое благополучие государства зависит не столько от количества обесценившихся денежных знаков и даже не от уровня капитализации предприятий, сколько от возможности предложить на рынок конкурентоспособные товары, от возможности приспосабливаться к внешним возмущениям системного характера и зарабатывать деньги в любых экономических обстоятельствах. Это означает, что приоритетной задачей любого государства является повышение управляемости именно производственной сферы — промышленных предприятий, которые могут составить конкуренцию на современном рынке товаров и услуг.

Для Цитирования:
Загидуллин Р.Р., Особенности планирования и управления современным производством. Управление качеством. 2016;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: