По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 620.2 (063) DOI:10.33920/VNE-03-2402-09

Особенности организации торговых процессов малого предприятия на примере продуктового магазина

Куликова З. Б. ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань
Дюдина О. В. ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань

Данная статья описывает особенности организации торговых процессов малого предприятия на примере продуктового магазина. Рассмотрены вопросы выбора места расположения магазина, формирования ассортимента продуктов, работы с поставщиками, организации обслуживания покупателей, работы с кассовым аппаратом и бухгалтерией, а также постоянного обновления ассортимента и организации доставки и хранения свежих продуктов. Описаны методы борьбы с конкуренцией от супермаркетов и привлечения покупателей через программы лояльности и акции. Анализируются преимущества и недостатки организации торговых процессов в продуктовом магазине. Эта статья будет полезна для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть свой магазин и получить практические советы по организации торговых процессов.

Литература:

1. Бондаренко Е. В. Планирование на малых предприятиях: теория и практика / Е. В. Бондаренко // Экономика: теория и практика. — 2020. — № 3 (59). — С. 93–96.

2. Заргарян З.С. К вопросу о понятии малого и среднего бизнеса / З. С. Заргарян // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. — 2020. — № 2 (77). — С. 53–59.

3. Аббасова О. М. Совершенствование развития предприятий малого бизнеса / О. М. Аббасова // Вестник Академии знаний. — 2020. — № 3 (38). — С. 10–14.

4. Тисленко Д. Р. Специфические особенности малого бизнеса в РФ / Д. Р. Тисленко // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. — 2020. — № 3 (28). — С. 143–147.

5. Салихова Р. Р. Влияние стохастических процессов и синергетических эффектов на формирование конкурентных преимуществ во внутренней торговле / Р. Р. Салихова // Вестник экономики, права и социологии. — 2022. — № 2. — С. 19–22.

1. Bondarenko E.V. Planirovanie na malykh predpriiatiiakh: teoriia i praktika [Planning at small enterprises: theory and practice] / E.V. Bondarenko // Ekonomika: teoriia i praktika [Economics: Theory and Practice]. — 2020. — No. 3 (59). — P. 93–96. (In Russ.)

2. Zargarian Z. S. K voprosu o poniatii malogo i srednego biznesa [On the issue of the concept of small and medium-sized businesses] / Z. S. Zargarian // Vestnik Severo — Kavkazskogo federalnogo universiteta [Bulletin of the North Caucasus Federal University]. — 2020. — No. 2 (77). — P. 53–59. (In Russ.)

3. Abbasova O. M. Sovershenstvovanie razvitiia predpriiatii malogo biznesa [Improving the development of small business enterprises] / O. M. Abbasova // Vestnik Akademii znanii [Bulletin of the Academy of Knowledge]. — 2020. — No. 3 (38). — P. 10–14. (In Russ.)

4. Tislenko D. R. Spetsificheskie osobennosti malogo biznesa v RF [Specific features of small business in the Russian Federation] / D. R. Tislenko // Aktualnye problemy i perspektivy razvitiia ekonomiki: rossiiskii i zarubezhnyi opyt [Current Problems and Prospects for Economic Development: Russian and Foreign Experience]. — 2020. — No. 3 (28). — P. 143–147. (In Russ.)

5. Salikhova R. R. Vliianie stokhasticheskikh protsessov i sinergeticheskikh effektov na formirovanie konkurentnykh preimushchestv vo vnutrennei torgovle [The influence of stochastic processes and synergetic effects on the formation of competitive advantages in domestic trade] / R. R. Salikhova // Vestnik ekonomiki, prava i sotsiologii [Bulletin of Economics, Law and Sociology]. — 2022. — No. 2. — P. 19–22. (In Russ.)

Малое предприятие — это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, который занимается предпринимательской деятельностью, имеет небольшой объем производства и/или обслуживания, ограниченный штат сотрудников, отсутствие доминирующего положения на рынке и обычно имеет меньший оборот и прибыль, чем крупные компании. В разных странах и секторах экономики определение малого предприятия может различаться в зависимости от численности персонала, общего объема производства или объема продаж.

Торговые процессы играют важную роль для малого предприятия, так как от их эффективности зависит успех бизнеса и его прибыльность. Организация продаж и продвижение товаров, работа с поставщиками, контроль за складом и учетом товаров, обслуживание покупателей и управление финансами — все эти процессы необходимы для обеспечения стабильности и роста бизнеса. Хорошо организованные торговые процессы позволяют малым предприятиям конкурировать на рынке с крупными компаниями, улучшать свою репутацию, привлекать новых клиентов и повышать лояльность текущих покупателей [2].

Цель статьи — рассмотреть особенности организации торговых процессов малого предприятия на примере продуктового магазина, а также выявить преимущества и недостатки данной организации. В статье будут рассмотрены основные аспекты организации торговых процессов, такие как выбор места расположения магазина, ассортимент товаров, работа с поставщиками, обслуживание покупателей, кассовый учет и бухгалтерия. Особое внимание будет уделено особенностям работы продуктового магазина, таким как постоянное обновление ассортимента продуктов, работа с конкуренцией от супермаркетов и наличие программ лояльности и акций. В заключении будут даны рекомендации по организации торговых процессов продуктового магазина и подведены итоги обсуждения преимуществ и недостатков данной организации.

Выбор места расположения магазина — один из ключевых аспектов организации торговых процессов малого предприятия. Эффективный выбор места может существенно повысить доходы и прибыльность магазина, а неправильный — привести к его закрытию. При выборе места нужно учитывать несколько факторов, таких как наличие потенциальной аудитории, конкуренцию, доступность для транспорта и пешеходов, а также арендную плату.

Для Цитирования:
Куликова З. Б., Дюдина О. В., Особенности организации торговых процессов малого предприятия на примере продуктового магазина. Лизинг. 2024;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: