Руководству любой компании (вне зависимости от ее размера) важно, чтобы кадры работали максимально эффективно. На эффективность же работы, в свою очередь, оказывает влияние грамотно разработанная мотивация. Наиболее действенной является материальная мотивация, которая максимально понятная не только руководству, но и самим сотрудникам, в связи с чем вопросу оплаты труда важно уделять пристальное внимание. Уровень оплаты труда должен удовлетворять все стороны, и при этом не требовать существенных финансовых и временных затрат.
В последнее время начала набирать популярность такая система начисления зарплаты, как «грейдинг», которая применяется во многих сферах, в том числе — строительной. Такой термин, как «грейдинг» происходит от слова «грейд», что в переводе с английского означает класс (уровень). Основная суть «грейдинга» состоит в осуществлении разделения работников на грейды в зависимости от таких факторов, как: условия труда, сложность, уровень квалификации работников. Также немаловажную роль играют и ценности конкретной организации. В рамках применения грейдинга каждый работник компании оценивается как сочетание ресурсов, применяемых в целях выполнения определенных задач. Использование грейдирования дает возможность определить ценность каждой из штатных единиц с точки зрения стратегии развития, основные цели организации, а также осуществлять управление фондом оплаты труда и определять возможность развития карьеры для каждого из работников.
Если вновь вернуться к такому термину как «грейдинг», то важно отметить, что в настоящий момент существует два подхода к данному понятию, которые кардинально отличаются друг от друга.
Подход, которому условно был присвоен первый номер, предполагает грейдинг, когда производится оценивание и упорядочивание должностей, при этом не зависит от того, какой именно специалист занимает должность. В первом случае грейд должности зависит от того насколько она важна для организации (компании), в качестве наглядного примера можно привести должность гендиректора и менеджера среднего звена — уровень заработной платы последнего на порядок ниже. Данный подход применяется чаще всего, однако он не способен отразить оригинальность грейдинга, в связи с чем этот метод в рамках статьи обсуждаться не будет.