Опыт современных компаний в области мотивации персонала может быть интересен специалистам. Рассмотрим практику реальной компании в этой области. Мотивация сотрудников, занимает одну из ведущих ролей в повышении эффективности работы организации. Заработная плата сотрудника чаще всего обсуждается на собеседовании, при этом, помимо заработной платы, работникам выплачивается ежеквартальная премия. Премия может быть выплачена в случае успешного закрытия этапа проекта, или проекта в целом. Формирование проекта происходит следующим образом:
1. Заказчик закрывает и оплачивает этап проекта.
2. Руководитель проекта формирует премиальную смету, учитывая:
• трудозатраты каждого участника проекта;
• роль каждого участника в закрытии этапа проекта (в процентах);
• данные о проекте (планируемые затраты, стоимость проекта, коэффициенты удовлетворенности, сроки и т. д.).
3. В премиальной смете происходит автоматический расчет премий.
Подробнее процесс оформления премиальных смет представлен на рис. 1.
Также организация оплачивает каждому сотруднику ежедневное питание в определенном перечне заведений по ставке 140 руб./день для сотрудников в Санкт-Петербурге и 160 руб./день для сотрудников Московского представительства.
Каждый сотрудник имеет право получить займ у компании. Для получения займа сотруднику необходимо подать заявку директору соответствующего департамента с указанием причины получения займа, суммы займа, валюты (рубли, доллары, евро), срока выплаты и процедуры погашения займа. Директор департамента может ходатайствовать о выдаче займа перед исполнительным директором. Ходатайство составляется в произвольной форме, к нему прикладывается заявление сотрудника.
Решение о выдаче займа принимает исполнительный директор. Решение о выдаче и выдача сотруднику займа возможны только при наличии у компании свободных денежных средств. В случае сомнения исполнительный директор обязан прояснить этот вопрос у финансового директора.