По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69:657ю92 ББК 65.31

Основные положения и подходы к формированию и анализу подсистемы кадрового обеспечения строительного производства

Е.Е. Ермолаев д-р экон. наук, начальник ФАУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов», зав. кафедрой «Технология, организация и управление в строительстве МГСУ

Принципиальные изменения в системе управления строительным производством обуславливают появление новых подходов к управлению кадровым обеспечением. Повышение эффективности кадрового обеспечения — это многоуровневая, многофакторная задача, что придает данной подсистеме новый организационный статус и определяет ее как методический, информационный, координирующий центр кадровой работы строительной организации.

Современные концепции управления персоналом выделяют как доминанту не административные методы, а взвешенную, нацеленную на решение стратегических целей кадровую политику, базирующуюся на балансе интересов работников и органов управления. В этой связи не вызывает сомнений необходимость использования новейших научных идей, эффективных методов в области управления трудовыми ресурсами, формирования организационных структур, а также передовых информационных технологий. Получают новое содержание такие проблемы, как:

• кадровое планирование, профессиональный отбор и оценка результативности работающего;

• формирование кадрового резерва, планирование карьеры;

• обучение кадров в процессе трудовой деятельности;

• нормативно-правовая база управления персоналом;

• оптимизация труда руководителей;

• контроль в системе управления персоналом;

• формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое.

Решение указанных проблем позволит привлечь в строительные организации высококвалифицированные кадры как рабочих профессий, так и ИТР и АУП, а также сформировать современную и эффективную подсистему кадрового обеспечения строительного производства.

Персонал как объект управления имеет специфические свойства (орга низационные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе.

Управление кадровым обеспечением направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника, коллективов, их интеграция становится генезисом создания подсистемы кадрового обеспечения строительного производства.

В таблице представлены основные элементы подсистемы кадрового обеспечения и сравнительная характеристика различных подходов к управлению персоналом.

Из таблицы видим, что в современном управлении произошло смещение акцента с административно-регламентирующих методов, ориентированных главным образом на достижение целей организации, на более гибкие, развивающиеся методы, ориентированные на человека в организации и удовлетворение его высших потребностей.

Для Цитирования:
Е.Е. Ермолаев, Основные положения и подходы к формированию и анализу подсистемы кадрового обеспечения строительного производства. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: