− Михаил Григорьевич, у вас богатейший опыт организации работы промышленных компаний, управления крупными промышленными активами. Как вы оцениваете текущую ситуацию в российской промышленности?
− Отвечаю на вопрос буквально – в российской промышленности все спокойно.
− Тем не менее, с какими проблемами чаще всего сталкиваются отечественные производители, и в чем главные причины возникновения этих проблем?
− Основная проблема отечественной промышленности состоит в том, что нет вектора развития. На постсоветском пространстве создано достаточно много современных производств. Но это стало возможным благодаря инициативе либо руководителей предприятий, либо владельцев. К сожалению, идея создания нового производства, как правило, никак не связана с государственной инвестиционной политикой, которая прописана во множестве программ, в целях и задачах, которые публикуют различные ведомства. Реальная жизнь отличается от официальных документов.
- Российский предприниматель, инвестор, изобретатель, автор 33 патентов в области химической промышленности и машиностроения, в т.ч. электрокомбайна, основатель крупнейшего в России Концерна «Тракторные заводы», учредитель ООО «Болотин и партнеры “Индустриальный консалтинг”» (http://consult-bm.com/), кандидат химических наук, участник ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС в 1986 г.
- Имеет свыше 30 лет опыта в управлении промышленными предприятиями. Совершил десятки сделок на рынке M&A (от 1 млн до 300 млн долл. США) в России, Европе и Азии. В России известен как человек, заново вдохнувший жизнь в тракторостроительную отрасль. Объединял и преобразовывал проблемные промышленные активы, страдавшие болезнями перестройки и начала 1990-х, в успешные предприятия, ставшие лидерами в своих отраслях. Построил и запустил первые в современной истории России современные гринфилд литейный и вагоностроительный заводы.