По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.01

Организация управления предприятием на примере рязанского ООО «Завод Шинглас»

Управление производством начинается с выработки стратегии предприятия и формирования структуры системы управления, а управление персоналом — с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели предприятия и условия формирования рынка труда. Руководители и специалисты по работе с персоналом решают в том числе такие задачи, как обучение работников способности к совместным действиям, придание их усилиям эффективности и результативности. В целом такой подход привел к существенным изменениям в принципах и методах управления персоналом на рязанском ООО «Завод Шинглас», основными функциями которого являются производство и реализация мягких кровельных материалов. В данной статье кратко освещены вопросы управления на предприятии.

Литература:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: учебник. — М.: Гардарика, 2011.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2010.

3. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011.

4. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление оздоровления: учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 2012.

5. Уткин Э.А. Этика бизнеса: учеб. для вузов. — М.: Зерцало, 2010.

ООО «Завод Шинглас» (г. Рязань) учреждено в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации.

К числу основных видов деятельности предприятия относятся:

— производство и реализация мягких кровельных материалов;

— производство и реализация строительных материалов;

— организация деятельности и функционирование сети торговых предприятий, выполнение экспедиционных и транспортных работ, необходимых для реализации выпускаемой продукции.

В ходе выполнения основных организационных и производственных задач предприятие проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по усовершенствованию технологического процесса, разработке новых и повышению качества выпускаемых видов продукции.

Высшим органом управления является общее собрание учредителей.

Созданная на предприятии структура управления устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые способствуют эффективному достижению поставленных целей.

На предприятии ООО «Завод Шинглас» действует линейно-функциональная организационная структура управления, схематично представленная на рисунке.

Основная идея, заложенная в структурную схему управления, состоит в том, что выполнение тех или иных функций, связанных с решением организационных и производственных вопросов, возлагается на конкретных специалистов. При этом каждый руководитель и исполнитель сориентирован на выполнение и решение вполне определенных, возложенных на него видов деятельности, работ и задач.

В ООО «Завод Шинглас» совет директоров, возглавляемый генеральным директором, занимается общим руководством предприятия, отвечает за технику безопасности и охрану труда, определяет направления развития предприятия. К компетенции генерального директора предприятия относятся все вопросы руководства его текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции совета директоров.

ООО «Завод Шинглас» в качестве своего основного вида деятельности занимается производством гибкой битумной черепицы, которая используется как кровельный материал.

Для Цитирования:
Организация управления предприятием на примере рязанского ООО «Завод Шинглас». Управление качеством. 2016;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: