Роль управленческого учета в бизнесе значительна, проявляется в предоставлении учетной информации руководителям предприятий и дает возможность менеджерам управлять, принимать решения и выполнять контрольные функции. Современный управленческий учет — процесс выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей организации. Он отличается от финансового учета, поскольку предполагаемая цель управленческого учета состоит в том, чтобы помочь внутренним пользователям компании для принятия обоснованных деловых решений. Учет затрат — это важная часть управленческого учета, в которой особое внимание уделяется учету общих издержек производства предприятия путем оценки переменных затрат на каждом этапе производства, а также постоянных затрат. Это позволяет предприятиям выявлять и сокращать ненужные расходы и увеличить прибыль.
Цель исследования: изучение современных проблем эффективного построения закупочной деятельности предприятия, а также организации управленческого учета на предприятиях по закупке и реализации продукции.
Задачи исследования: обоснование эффективности принимаемых управленческих решений в процессе закупок и снабжения; определение результативности деятельности с выделением центров ответственности; разработка предложений по совершенствованию закупочной деятельности предприятия.
Изучены нормативные акты, а также научные труды отечественных экономистов в области управленческого учета в сфере торговли. Так, при исследовании управленческого учета на предприятиях по закупке и реализации продукции необходимо прежде всего научно обоснованно подойти к определению категориального аппарата [3]. В экономической литературе имеет место несколько определений управленческого учета. Так, Национальная ассоциация бухгалтеров США предложила следующее определение: «Управленческий учет представляет собой процесс анализа, подготовки и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов» [4]. Одна группа авторов (О. Е. Николаева, Т.В. Шишкова [5]) рассматривает управленческий учет как часть бухгалтерского учета, которая включает в себя сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации. По их мнению, объектами управленческого учета выступают затраты и результаты, а информация учета используется для принятия только оперативных решений и предназначена для управления структурными подразделениями предприятия. Что касается задач управленческого учета, то, по мнению авторов статьи, они достаточно обоснованно изложены зарубежными учеными Ги Мотэ де Нарбонн и Л. Шардонне [6].