Предметом исследования в рамках формирования статьи выступают социально-психологические аспекты трудовой адаптации новых сотрудников в нефтегазовых компаниях России [1].
Для получения информации необходимо провести определенный ряд процедур: интервью с линейными руководителями адаптируемых, а также с HRменеджерами и наставниками новых сотрудников, а также сплошное анкетирование новых сотрудников. На базе полученных данных составляются рекомендации для руководства по совершенствованию системы управления адаптацией в компании индивидуально для каждого адаптируемого специалиста [2]. В результате исследования было выяснено, что важным фактором для адаптации сотрудников выступает коллектив работника, с которым он контактирует ежедневно в рамках выполнения своих функциональных задач. Необходимо отметить, что в рамках проведенного исследования новые сотрудники были приняты не в один срок, то есть адаптация части из них идет дольше, чем у остальных участников исследования. Необходимо отметить, что адаптация может проходить на протяжении от 3-х месяцев и до 2-х лет [3].
Исходя из вышеизложенной информации, отразим состав адаптируемых специалистов. Важно отразить тот факт, что базисом исследования стали нефтегазовые компании, имеющие крупные филиальные сети по всей стране.
Из пятидесяти специалистов, участвующих в опросе, 26 проработали в административном штате изучаемых организаций на протяжении одного года и более, до момента перевода работники являлись сотрудниками филиальной сети своей компании, в свою очередь, 9 сотрудников на момент исследования проработали на протяжении семи месяцев, также являясь сотрудниками филиалов компаний, 8 — четыре месяца, а 7 адаптируемых были приняты в штат своей компании за три недели до начала исследования.
Эта ситуация отражает, что данным предприятиям свойственна вторичная адаптация. На рис. 1 отражен стаж работы адаптируемых специалистов в рассматриваемых нефтегазовых компаниях на момент проведения анализа.