По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.1

Организация и нормирование труда как мотивационный ресурс управления персоналом промышленного предприятия

Шапиро С. А. канд. экон. наук, доцент, Заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом экономического факультета, Академия труда и социальных отношений, г. Москва
Карденас Афанадор О. В. ст. преподаватель кафедры экономики труда и управления персоналом экономического факультета, Академия труда и социальных отношений, руководитель проектов по системам мотивации персонала, ПАО «Яковлев», г. Москва

В статье рассматривается влияние организации и нормирования труда на повышение производительности труда персонала, и соответственно роста трудовой мотивации работников. Подробно описан пример повышения производительности труда на производственном предприятии с учетом внедрения достижений научно-технического прогресса. Сделан вывод о необходимости внедрения методов организации и нормирования труда для повышения интенсивности производства.

Литература:

1. Локтюхина Н. В. Современные аспекты экономики, социологии и психологии труда: учеб. пособие / Н. В. Локтюхина, С. А. Шапиро, / под общей ред. С. А. Шапиро. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2020. — 196 с.

2. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. — М.: Кнорус, 2018. — 224 с.

3. Рофе А. И. Словарь-справочник по экономике труда. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. — 377 с.

4. Рофе А. И. Экономика труда. — М.: КНОРУС, 2018. — 376 с.

5. Шапиро С. А., Ананченкова П. И. Основы экономики и социологии труда. — М.; Берлин: ДиректМедиа, 2017. — 271 с.

Важным фактором, влияющим на эффективность работы сотрудников и определяющим условия для стимулирования трудовой деятельности, является организация и нормирование труда.

Организация труда на предприятии — это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий способ взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения ранее поставленных целей трудовой деятельности [2].

В более широком смысле к организации труда относится и нормирование труда, играющее важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных и качественных результатов. Нормирование труда имеет большое значение для использования трудового потенциала, так как оно не только обеспечивает экономию затрат труда как составляющей части издержек производства, но и способствует более высокому уровню управления. На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управление, обеспечивающие мотивацию труда, контроль за загрузкой персонала.

Регламентация труда в рамках организации не должна быть чрезмерной, сдерживающей инициативу работника, его возможности в повышении выработки а, следовательно, и заработной платы, являющейся основным видом материального стимулирования и основной материальной потребностью, выражаемой большинством опрошенных работников. В условиях рыночной экономики повышению уровня мотивации к труду способствует самоорганизация труда как проявление полной экономической и организационной свободы хозяйственной деятельности, однако, это не означает, что работник будет тратить на свою работу столько времени, сколько ему захочется.

Отказ от организации и нормирования труда, свойственный многим небольшим и вновь открывшимся предприятиям, является большой ошибкой. Этой проблемой должны заниматься специальные функциональные подразделения в структуре управления предприятием, т. к. полная «самоорганизация» труда ведет к стихийности в организации производства продукции.

В связи с вышеизложенным многие предприятия как за рубежом, так и у нас создают свою собственную нормативную базу, в том числе, с использованием автоматизированных систем проектирования трудовых процессов и их нормирования.

Для Цитирования:
Шапиро С. А., Карденас Афанадор О. В., Организация и нормирование труда как мотивационный ресурс управления персоналом промышленного предприятия. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2024;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: