По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Организационные аспекты формирования команды

Александр Михайлович Афонин профессор кафедры менеджмента АНО ВПО «Московский гуманитарный университет», кандидат физико-математических наук, старший научный сотрудник, профессор, Россия, 111395, г. Москва, ул. Юности, д. 5, E-mail: info@mosgu.ru
Валентина Евгеньевна Афонина доцент Международной академии бизнеса и управления, кандидат технических наук
Юрий Николаевич Царегородцев заведующий кафедрой менеджмента АНО ВПО «Московский гуманитарный университет», доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, Россия, 111395, г. Москва, ул. Юности, д. 5, E-mail: info@mosgu.ru

Авторы показывают, что при проведении занятий по дисциплинам менеджмента и управления персоналом преподаватели Московского гуманитарного университета обращают внимание студентов на необходимость превращения коллектива организации в слаженную команду профессионалов. Это является особой заботой менеджмента. Однако в статье показано, что, во-первых, деятельность команды особенно эффективна в условиях повышенного риска или ресурсных ограничений. Во-вторых, команда формируется из профессионально подготовленных и креативных сотрудников, а поэтому ее численность всегда меньше численности штатного состава организации. И, в-третьих, команда успешно функционирует в течение ограниченного временнóго отрезка, за пределами которого наступает психологическая (эмоциональная) адаптация к экстремальной ситуации и ситуация воспринимается как стандартная.

Основная задача менеджмента в период формирования команды, имеющей возможность работать в экстремальных психологических ситуациях, — создать условия, позволяющие команде найти решение для преодоления влияния негативных факторов и реализовать его, сделав этот опыт достоянием всего коллектива организации. Команда, выполнившая свою задачу, как и команда, не достигшая успехов, подлежит расформированию. То есть за пределами ограниченного временнóго отрезка члены команды теряют свой статус и функционируют в обычном режиме, как и другие сотрудники трудового коллектива. Сложность формирования команды определяется тем, что это процесс отбора конкретных личностей, на которые не оказывает существенного влияния воздействие внешних по отношению к ним факторов (профессионализм коллег, состояние трудовой дисциплины и др.). Учитывая это, а также ограниченный период существования команды, возникает необходимость исследования организационных и социально-психологических аспектов ее создания.

Из вышеизложенного следует, что команда — это искусственный инструмент, создаваемый из высококвалифицированных, инициативных и слаженно действующих сотрудников для решения конкретных задач, достижения определенных целей и состояний. Слаженность достигается достаточно продолжительной совместной работой, преимущественно в малых группах, по выполнению взаимосвязанных служебных обязанностей в рамках профессионально близких должностных категорий (локомотивная бригада, экипаж самолета, исследовательская группа и др.).

Такие рабочие группы, организационные объединения фактически являются самостоятельными производственными командами, создаваемыми менеджментом предприятия в рамках утвержденных организационных структур для решения конкретных производственных задач. По отношению к более крупным организационным структурам, субъектам управления рабочие группы являются объектами управления, обладающими относительной независимостью и самоуправляемостью. Отличительные особенности рабочих групп (команд): 1) общая цель деятельности и ответственность за результат; 2) готовность к взаимопониманию и взаимопомощи; 3) раскрепощенность в проявлении инициативы и творчества; 4) ограниченная численность, как правило, два человека (пара).

Для Цитирования:
Александр Михайлович Афонин, Валентина Евгеньевна Афонина, Юрий Николаевич Царегородцев, Организационные аспекты формирования команды. Ученый совет. 2015;11-12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: