Сметная себестоимость является ключевым показателем при формировании договорной цены в строительных проектах. Однако традиционные методы калькулирования — полная себестоимость и учет по МСФО — фиксируют уже понесённые расходы и показывают ограниченную управленческую ценность: рентабельность составляет лишь 18–19%.
В условиях высокой конкуренции и необходимости согласовывать договорную цену с рыночными условиями строительным компаниям требуется более точный и гибкий инструмент анализа затрат. Исследование продемонстрировало, что современные подходы — директ-костинг и ABCкалькулирование — позволяют снизить себестоимость на 15–16% по сравнению с традиционной моделью, обеспечивая рост рентабельности до 30–31%. Однако и эти методы остаются ориентированными на учет фактических затрат и не обеспечивают управление на опережение.
Поэтому ключевым становится использование методов, позволяющих задавать целевую себестоимость ещё на стадии проектирования. Концепция TCM, основанная на сопоставлении рыночной цены и целевой нормы прибыли, обеспечивает возможность ранней корректировки затратных статей и формирования экономически обоснованной цены договора. В сочетании с цифровой обработкой данных, прогнозной аналитикой и интеллектуальными методами анализа затрат современные концепции создают основу для повышения точности сметных расчётов и роста экономической эффективности строительных проектов.
Современная практика сметно-договорной работы предполагает использование различных методик калькулирования затрат, каждая из которых по-разному отражает структуру расходов и влияет на формирование договорной цены. Ниже приведено сравнительное описание подходов, представленных в исследовании, с указанием их области применения и ограничений.
В исследовании показано, что традиционные методы, включая полную калькуляцию и учет по МСФО, обеспечивают базовый учет затрат, но обладают ограниченной управленческой ценностью. Полная калькуляция показывает низкую рентабельность (18–19%), а сметная стоимость по МСФО хоть и ниже классической, но всё ещё выше стоимости, определённой методом ABC или директ-костинга. Эти подходы фиксируют уже понесённые расходы и не помогают прогнозировать отклонения.