Для того чтобы добиться успешной и эффективной деятельности любого строительного предприятия, необходимо обеспечить рациональную организацию не только производственных, но и управленческих процессов. Важно, чтобы на предприятии наблюдалась внутренняя координация и упорядоченность функций, они диктуются организационной структурой управления. В свою очередь, организационная структура не только обеспечивает равномерное распределение различных функциональных обязанностей и реализует координационный механизм, она также должна вносить логичность и последовательность в алгоритм отношений внутри организации.
Очень важно, чтобы на предприятии соблюдался принцип личной ответственности, а каждый сотрудник предельно четко понимал порядок подотчетности и круг своих обязанностей. Принципиально значимыми критериями эффективно спроектированной организационной структуры являются своевременное и качественное выполнение работ, а также экономическая эффективность управления деятельностью предприятия, которая заключается в сокращении расходов на управление и максимизации результатов труда.
В связи с этим повышение эффективности работы менеджмента является одним из наиболее актуальных вопросов как среди практиков строительной сферы, так и в научной среде. Для сокращения издержек и преумножения своих доходов руководство предприятия готово привлекать высокооплачиваемых экспертов, которые могут предоставить рекомендации относительно повышения результативности работы управленческого персонала.
Любая организация представляет собой коллектив отдельных личностей. Человеческий фактор играет огромную роль, и квалификация, опыт и персональные качества персонала должны обязательно учитываться при формировании проектной организационной структуры. Важно не только проводить анализ специфики их работы, но и учитывать потенциал.
Проблема проектирования организационных структур является одной из обсуждаемых тем в научном сообществе, вопросы совершенствования системы управления организацией остаются актуальными и требуют разрешения. Как уже упоминалось ранее, строительная отрасль характеризуется собственной спецификой, в силу которой организационная структура управления адаптируется под конкретные реализуемые инвестиционно-строительные проекты. До тех пор пока внутренняя организация рабочего процесса на строительном предприятии соответствует поставленным целям и задачам, оно динамично развивается и успешно функционирует как единая система управления ресурсами.