По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Определение необходимой численности персонала организаций. Часть 2. Метод определения численности работников по нормам времени и трудоемкости

Павленко Александр д-р экон. наук, профессор, E-mail: pavlenkoap@mail.ru

В статье рассмотрены существующие методы определения необходимой численности персонала (служащих, вспомогательных рабочих и общей численности работников). Особое внимание уделено применению математических методов и специализированных компьютерных программ, которые позволяют учесть значительное количество факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ, что позволяет заметно повысить точность расчетов.

Метод определения численности работников по нормам времени и трудоемкости в настоящее время применяется для определения численности основных рабочих, если имеются достаточно точные нормы и данные о подлежащих выполнению работ. Здесь устанавливается перечень работ и их количество. Нормируя по нормативам времени все эти работы, находят трудоемкость всего объема работ. Разделив полученную трудоемкость работ на полезный фонд времени одного рабочего, определяют численность персонала, необходимую для выполнения данных работ.

Можно ожидать, что этот метод может получить дальнейшее распространение на работы, выполняемые и другими категориями работников, в связи с появлением специальных программ по разработке норм времени и трудоемкости без проведения хронометражных наблюдений «НВ-50» и «НВ-Л-ПР».

Указанные программы позволяют с минимальными затратами (без проведения хронометражных наблюдений) разрабатывать укрупненные нормы времени и трудоемкости и на их основе рассчитывать необходимую численность работников. Для расчета укрупненных норм времени с использованием названных программ необходимо ввести данные о количестве выполненных работ (изготовленных изделий) и затратах времени по табельному учету и убрать излишние строки.

Программа расчета норм времени «НВ-50» основана на том, что позволяет распределить затраты времени, установленные с помощью табельного учета, по отдельным видам работ (изготавливаемым изделиям). А зная количество выполненных работ (изготовленных изделий) каждого вида за ряд периодов, можно рассчитать и нормы времени на каждый вид работ.

Названные программы позволяют определить затраты времени без проведения хронометражных замеров и каких-либо других видов изучения затрат времени. Естественно, что в этом случае на разработку нормативных материалов требуется минимум времени. Эти программы разработаны также в виде книги «EXSEL», где на первом листе дается руководство по использованию программы. Листы от второго до седьмого – собственно программы – и открываются в зависимости от количества показателей (видов работ, факторов). Так, если требуется рассчитать нормы времени на два вида работ, то мы откроем второй лист, если три, то третий и т.п.

Для Цитирования:
Павленко Александр, Определение необходимой численности персонала организаций. Часть 2. Метод определения численности работников по нормам времени и трудоемкости. Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2017;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: