Определение необходимой численности персонала (служащих, вспомогательных рабочих и общей численности работников) весьма сложная задача. Разнообразие производимой продукции и услуг, а также различие в организационных структурах организаций привело к огромному разнообразию методов расчета численности, большинство из которых не обеспечивает необходимой точности. Только применение математических методов и специ ализированных компьютерных программ, которые позволяют учесть значительное количество факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ, позволяет заметно повысить точность расчетов.
Существуют следующие методы определения численности персонала:
1. По нормативам численности или нормам обслуживания.
2. По нормативам времени и трудоемкости.
3. Согласно проекту расстановки работников по рабочим местам.
4. По фактически сложившемуся удельному весу отдельных групп персонала.
5. На основе анализа затрат времени.
В этой статье будут рассмотрены достаточно подробно первые два метода, т. к. они успешно развиваются в последние годы и дают возможность установить необходимую численность персонала с минимальными затратами времени после разработки нормативов. В свою очередь следует отметить, что благодаря применению математических методов, разработка нормативов стала более точной и менее трудоемкой.
Рассмотрим прежде всего метод определения необходимой численности вспомогательных рабочих, служащих, а также общей численности персонала по нормативам численности.
Принцип расчета сводится к тому, что в зависимости от каких-либо факторов по таблицам или нормативным формулам (рассчитанным при разработке нормативов) определяется необходимая численность персонала.
Методика нормирования по ранее разработанным нормативам чрезвычайно проста, и весь вопрос о целесообразности применения этого метода сводится к возможности разработки необходимой точности нормативов.
Этот метод в последнее время приобретает все большее значение в связи: