По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Обеспечение экономической безопасности в строительстве за счет организационно-технологического планирования

В контексте данной статьи была изучена организационнотехнологическая подготовка строительных работ и процессы усовершенствования ее ключевых позиций, которые способствуют наиболее эффективной реализации строительства и соблюдению заданных сроков. Была проанализирована процедура разработки сбалансированного календарного планирования и программ, рассчитанных на год, для объектов, возведение которых требует рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов организации. Составление такого календаря и программы позволяет снизить итоговую себестоимость строительства. В результате проведенного исследования удалось установить направления развития для усовершенствования системы планирования в строительных организациях, которые позволят достичь максимальной рентабельности деятельности компании и увеличить производительность труда. Главной целью данной работы являлось установление наиболее значимых критериев развития строительной организации, к которым относится значимость соединения внутренних факторов организации с внешними факторами, улучшение влияния различных элементов на организационные, технические и прочие аспекты деятельности.

Литература:

1. Завадскас Э.К. Системотехническая оценка технологическихрешенийстроительногопроизводства. Л.: Стройиздат. — 1991. — 256 с.

2. Ткаченко В.И., Михайлов В.С. Модели и алгоритмы управления строительнымпроизводством. Киев: Высшая школа, 1991. — 151 с.

3. Баркалов С.А., Мещеряков О.К., Колпачев В.Н., Курочка П.Н.Основынаучных исследований по организации и управлению строительным производством. Воронеж: ВГАСУ, 2002. — 416 с.

4. Мишулин Г.М., Таранухин Д.С. Инновационный фактор обеспечения экономическойбезопасности:монография. М.: ЗАО «Издательство современная экономика и право»; Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2016. — 369 с.

5. Секисов А.Н. Теоретические аспекты формирования издержек производства в условиях рыночных отношений // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». Майкоп: изд-во АГУ. 2012. — Вып. 3. — С. 172-182.

6. Мишулин Г.М., Секисов А.Н. Международный маркетинг (практикум): учеб. пособие. 2-е изд., доп. Краснодар: Изд. ФГБОУ ВПО «КубГТУ»; М.: ЗАО «Издательство современная экономика и право», 2015. — 456 с.

7. Секисов А.Н. Роль процессаформирования издержек производства в производственных системах // Экономика и предпринимательство. — 2015. — №7. — С. 503-507.

8. Лось В.А. Проектирование организационно-технологических схемимоделей: учебное пособие; Новосибирский гос. архитектурно-строительныйунивер. Новосибирск:НГАСУ, 2010. — 128 с

Система обеспечения экономической безопасности на предприятии является многокомпонентной, она отличается сложными интегрированными организационными, экономическими, информационно-коммуникационными и прочими процессами. При этом обеспечение экономической безопасности в строительстве считается одним из первостепенных условий для развития экономики всей страны. В последние годы правительство выпустило ряд поправок, которые привели к изменениям в системе экономических отношений в строительном комплексе. В первую очередь изменения коснулись процессов управления деятельностью предприятий.

Среди таких изменений необходимо отметить внедрение централизованного контроля над предприятиями, представляющими собой единый строительный комплекс на региональном уровне. Предприятия обычно никак не связаны между собой, однако использование общего центра управления позволяет повышать уровень экономического развития строительного сектора и поднимать его положение в регионе на новый уровень.

Организационно-технологическая подготовка в строительных процессах является базисным этапом для оптимального функционирования предприятия и всей строительной системы. Именно ключевые характеристики строительного процесса, такие как тщательность проведения подготовительных работ и их качество, определяют и обеспечивают надлежащий уровень его экономической безопасности. В связи с этим, согласно СНиП 3.01.01.01-85 «Организация строительного производства», строительство каждого отдельного объекта может осуществляться только на основании определенных решений по организации строительных работ, разработанных и согласованных предварительно в рамках проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Проект организации строительства разрабатывается для комплекса объектов, в то время как проект производства работ предназначен для каждого отдельного основного объекта строительного комплекса. ППР необходим для детализации организационно-технологических решений, разработанных в рамках ПОС. Самые значимые из ППР оформляются в качестве отдельных проектных документов, обычно они состоят из текстовой и графической части. Цель ПОС заключается в обосновании наиболее эффективных и оптимальных методов для организации строительного производства.

Для Цитирования:
Захаров Михаил, Обеспечение экономической безопасности в строительстве за счет организационно-технологического планирования. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2018;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: