Несколько лет назад, работая над реализацией на российских предприятиях программ обучения на производстве и наставничества, мы с генеральным директором Национального центра производительности С. Л. Смирновым пришли к выводу, что острейшую для большинства компаний проблему дефицита квалифицированных кадров нужно решать не на уровне отдельно взятого предприятия, а системно, на уровне страны. Пошли в Госдуму к депутату Андрею Ветлужских.
Он согласился, что тема действительно актуальна, иностранные методики, которые уже опробованы, прививаются и приживаются плохо, а с производительностью нужно что-то делать. Вспомнили выступление В. В. Путина на Госсовете в декабре 2013 года, когда он сказал о том, что нужно возрождать институт наставничества.
В результате нескольких визитов на предприятия мы поняли, что в принципе данный институт везде существует, особенно на крупных предприятиях, но в разных форматах – чаше в виде адаптации. Нас очень боялись директора по персоналу, не понимая, чего мы вообще от них хотим. Думали – очередные проверяющие хотят навязать очередную проверку. Думали, мы хотим их заставить работать по еще одному профстандарту.
И я боюсь, что сегодняшняя инициатива некоторых коллег по стандартизации наставничества будет существовать отдельно от жизни, как некоторые ГОСТы в области операционной эффективности.
Потому что, чем глубже мы начали разбираться в проблеме наставничества, тем понятнее становилось, что на современном этапе стандартизировать на уровне страны нечего и незачем. Через полтора года мы создали Союз наставников по производительности труда, закрепив в названии сообщества главную идею и цель самого понятия и организации. Потом собрали первый Конгресс наставников в Тюмени.
И тема откликнулась на ура. На первый конгресс, который мы собрали в партнерстве с Тюменским деловым клубом и его руководителем Марией Шатохиной в 2017 году, съехались огромное количество руководителей, топ-менеджеров, представителей органов власти. И раз тема оказалась настолько популярной и востребованной, мы начали организовывать Дни наставников в разных городах России. Так, в Екатеринбурге день наставников собрал 100 человек, потом в Челябинске – 50. За 2 года мы провели порядка 20 подобных мероприятий от Санкт-Петербурга до Южно-Сахалинска. И везде встречали хороший отклик.