По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2102-05

Направления оптимизации управления устойчивостью бизнеса в условиях цифровой экономики (мотивация и эффективность)*

Софронов В.А. магистр, Экономика фирмы, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: predlog@rea.ru
Максимова С.М. канд. экон. наук, доцент кафедры предпринимательства и логистики, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: predlog@rea.ru

Развитие бизнеса и рост конкуренции на основных капиталоемких рынках давно показали, что управление современным предприятием без автоматизации бизнеспроцессов неизбежно приведет к потере роста объема продаж и в дальнейшем – потере отдельного направления бизнеса. Достаточно большое распространение в России получили ERP-системы, которые внедряются широким кругом компаний, в основном средними и крупными, конечной целью таких производств является эффективное выполнение функций обработки материального снабжения и управления резервами.

Литература:

1. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент. — М.: Ruscience, 2018. — 250 с.

2. Ахметова Г. З. Стратегический менеджмент / Г.З. Ахметова, Д.В. Рудаков. — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2019. — 166 с.

3. Базарова М. Б. Стратегический менеджмент: практикум. — Чита: Забайкальский гос. ун-т, 2017. — 143 с.

4. Бодяко А. В. Информационные источники стратегирования устойчивого развития предпринимательских структур холдингового типа. — М.: РУСАЙНС, 2019. — 207 с.

5. Веселков С. Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России / С.Н. Веселков, Ю. А. Цыпкин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 245 с.

6. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. — 368 с.

7. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; Пер. с англ. — М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2005. — 512 с.

8. Корнеева И.В., Полевая М.В., Камнеева Е.В. Оценка эффективности работы сотрудников организаций на основе ключевых показателей эффективности (КРI) // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2019. — Т. 17. — №1. — С. 88–98.

9. Крыжановская О. А. Стратегический менеджмент / О.А. Крыжановская, Ю.В. Вертакова. — Курск: Юго-Западный гос. ун-т, 2018. — 347 с.

10. Масленников В. В. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей / В. В. Масленников, Ю. В. Ляндау, А. С. Чигров. — М.: РУСАЙНС, 2017. — 227 с.

11. Николаева Н. В. Инструменты достижения стратегических приоритетов развития компании: монография / Н.В. Николаева. — М.: Перо, 2018. — 151 с.

12. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: КНОРУС, 2018. — 495 с.

13. Руденко Г.Г., Одегов Ю.Г. Экономика труда. — М.: ЮРАЙТ, 2019. — 423 с.

14. Шевченко Л.Ю., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление мотивацией персонала организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — №8. — С. 25–29.

15. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Нормирование труда как основа управления производственным персоналом // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №1–2. — С. 31–34.

16. Сидоров Н.В. Экономический рост и подготовка талантливых специалистов// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 11–

12. — С. 52–54.

17. Репникова В.М. Ключевые проблемы социального предпринимательства в Российской Федерации на современном этапе развития // Российский экономический интернет-журнал. — 2018. — №4. — С. 93.

18. Reznikova O.S., Korolenko J.N., Enenko G.Y., Tkachenko D.V., Repnikova V.M. Improvement of approaches to labor regulation in service sector enterprises // Journal of Environmental Management and Tourism. — 2019. — V. 10. — N 4 (36). — P. 886–891.

19. Томпсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. — М.: Издат. дом «Вильямс», 2012. — 928 с.

20. Официальный сайт компании [Электронный ресурс]. — Режим доступа:TravelMaster http:// www.TravelMaster.com (дата обращения: 21.10.2020).

Задачи, решаемые ERP-системами, можно разделить на три уровня: учет, планирование, управление в реальном времени. Решать наиболее важные задачи можно как по вертикали (по вышеперечисленным уровням), так и по горизонтали (по участкам деятельности: движение денежных средств, товарно-материальных ценностей, договорные отношения или производство). Для предприятия ООО «TRAVEL MASTER» наиболее актуален сегодня полный учет.

Успешное внедрение будет иметь следующие результаты:

• Снижение времени на обсуждение и принятие бюджета и различных новых планов (повышение точности и оперативности в реагировании).

• Детализированный учет (эффективный процесс планирования путем делегирования различных функций ответственным лицам).

• Оперативность принятия решений, опираясь на обоснованные данные из проведенного учета, а также для дальнейшего прогнозирования любых других непредвиденных обстоятельств.

• Создание единой системы управленческой отчетности (единственная интегрированная среда для составления управленческой отчетности обеспечивает получение руководством предприятия достоверной финансовой отчетности).

В результате должна существенно улучшиться точность плановых показателей, что в свою очередь увеличивает ответственность сотрудников за подготовку планов и соблюдения лимита, а также улучшает контроль исполнения бюджета.

Внедрение автоматизированной информационной системы ERP должно состоять из нескольких этапов:

• принятие решения о внедрении автоматизированной информационной системы;

• выбор системы;

• установка и настройка;

• преодоление сопротивления внутри организации.

Выбор ERP- системы сложный и комплексный процесс, требующий тщательного анализа организации и четкой формулировки требований к будущей информационной системе. Сегодня на отечественном рынке представлено множество разновидностей ERP-систем от мировых разработчиков. В последнее время российские разработчики также представляют свои продукты на рынок. В связи с ростом конкуренции на рынке ассортимент предлагаемых продуктов достаточно обширен, что позволяет выбрать именно ту информационную систему, которая в полной мере соответствует всем требованиям организации.

Для Цитирования:
Софронов В.А., Максимова С.М., Направления оптимизации управления устойчивостью бизнеса в условиях цифровой экономики (мотивация и эффективность)*. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: