Направления и инструменты повышения производительности труда

Глобальная ситуация в экономике, демографические проблемы, цифровизация общественной жизни, запрос со стороны государства на рост производительности труда неизбежно приводит к повышению значимости наработок в области нахождения и использования всех возможных резервов роста эффективности. Однако из-за нежелания успешных предприятий афишировать лучшие практики повышения производительности труда, специфики бизнеса в каждом конкретном случае и других факторов, универсальных решений и инструментов в открытых источниках практически нет.

Необходимость роста производительности труда на отечественных предприятиях в современных условиях не вызывает сомнений. Для этого необходимо проработать базовый инструментарий повышения эффективности, отказа от непрофильной деятельности, оптимизации расходов и других ключевых действий. Однако не у каждого руководителя и его команды есть соответствующий опыт, наработки в оперативном повышении производительности труда. Второй сдерживающий фактор связан с отсутствием управленческой воли, которая позволяет вносить и закреплять необходимые изменения. Она, как правило, проявляет себя в связи с кризисными ситуациями и приближением к точке невозврата, сменами управленческой команды, предстоящими проверками и запросами регуляторов, участием в шок-проектах, по итогам которых к руководству приходит понимание, что неэффективно работать больше нельзя. Но часто и этих событий недостаточно для того, чтобы компания приняла решение меняться, ускоряться, повышать эффективность. Поэтому необходимы активность, методический инструментарий, воля и мотивация, которые позволят уменьшать сопротивление, проходить препятствия, быстрее запускать и проводить изменения. В связи с этим нами были обобщены и собраны наиболее эффективные инструменты повышения производительности труда, а также сформулированы рекомендации по их успешной реализации на предприятии.