— Как организовано управление предприятиями 3М в России? Какие из методов организации производства, хорошо зарекомендовавших себя на предприятиях компании в других странах, применяются на производственных площадках 3М в России?
— У компании 3М два завода в России — в подмосковном Волоколамске и в ОЭЗ «Алабуга».
На заводах применяется корпоративная система управления производством на основе принципов бережливого производства Lean manufacturing.
Основная наша идея заключается в том, что управление должно осуществляться на всех этапах производственного процесса и на всех уровнях производственной иерархии — от оператора машины до руководителя предприятием. Это обеспечивает согласованную работу всех звеньев системы производства, оперативный контроль и корректировку, в случае необходимости.
На заводах 3М система выстроена таким образом, что все оперативные решения принимаются как можно ближе к месту. Это значит, что, если возникает вопрос или проблема на каком-либо производственном участке, в цеху, лаборатории, или где-то еще, она решается оперативно и непосредственно на месте, где она возникла. На более высокий уровень производственной иерархии она поднимается в случае, если ее не удалось решить с помощью имеющегося ресурса.
Сегодня 3М идет по пути локализации компонентов — как комплектующих, так и сырья. Закупка сырья в России позволяет снижать его страховые запасы на складе, дает возможность плотно взаимодействовать с поставщиком, корректировать качество и спецификацию сырья, оптимизировать свою цепочку поставок. Цены локальных поставщиков, как правило, не зависят от валютных колебаний, что обеспечивает их стабильность.
На заводе существует сбалансированная система ключевых показателей — так называемые lagging и leading индикаторы работы всего процесса. Их часто называют запаздывающими и опережающими показателями и оценивают в каждый установленный отчетный промежуток времени — день, неделю, месяц.