Вашему вниманию предлагается апрельский номер журнала, основное внимание в котором уделено отечественному и зарубежному опыту в области мотивации и оплаты труда, а также возможности его использования в целях повышения конкурентоспособности компании.
В рубрике «Оплата труда: политика и механизм формирования» мы предлагаем вашему вниманию статью, в основе которой лежит опыт отечественной компании, широко использующей систему HRM в качестве комплексной автоматизированной системы управления персоналом, которая способствует повышению эффективности мотивационной составляющей. Авторы совершенно справедливо отмечают, что «актуальность выбранной темы обусловлена тем, что до сих пор не во всех крупных организациях нашей страны придают должное значение подбору и мотивации персонала, а также формированию грамотного кадрового резерва, искренне полагая, что под оптимизацией затрат на персонал понимается уменьшение доходов работников и сокращение их численности». В статье анализируется структура материального стимулирования работников, вопросы определения размера премии и т. д. Надеемся, что этот опыт поможет вам в решении вопросов мотивации и оплаты и в других организациях.
Вопросы мотивации актуальны практически всегда, т. к. практикой определено, что любая система мотивации, какой бы оптимальной она ни казалась руководству, действует лишь определенное время. Затем работники к ней привыкают, и для их стимулирования надо формировать новую систему. Поэтому столь актуальными являются вопросы мотивации на конкретных предприятиях. Так, в рубрике «Мотивы и стимулы» вашему вниманию предлагаются две статьи. В первой из них анализируются бизнес-процессы управления системой мотивации, при этом приводятся примеры нестандартных вариантов мотивации, что вызывает несомненный интерес к ним. Во второй — на основе теоретического и практического опыта российских компаний выявлены основные недостатки имеющихся систем стимулирования.
На наш взгляд, следует обратить внимание на рубрику «Мнение специалиста», где представлены значимые материалы области развития экономики. В первой — один из ведущих специалистов анализирует возможности развития промышленности, в т. ч. и отечественный опыт. Во второй — анализируется отечественный и зарубежный опыт развития аутстаффинга, рассматриваются возможности его применения.