Уважаемые и дорогие наши читатели!
Мы рады встрече с вами в последний месяц лета и возможности обсудить актуальные экономические проблемы. В этом номере предлагаем вам материалы наших традиционных рубрик, в которых публикуются статьи по проблематике журнала.
В качестве ТЕМЫ НОМЕРА выбрана рубрика «Оплата труда: политика и механизм формирования». В ней на основе авторских исследований рассматривается ряд актуальных проблем, связанных с вознаграждением персонала в интегрированных корпоративных структурах. При этом автор подчеркивает необходимость «построения единой системы оплаты труда для всех категорий персонала и модульной системы стимулирования для различных групп работников штаб-квартиры и бизнес-единиц на базе грейдирования, ключевых показателей эффективности (KPI), дифференцированной системы распределения корпоративных социальных льгот и гарантий».
По многочисленным просьбам наших читателей в рубрике «Труд и норма» представлена статья, посвященная модульной системе микроэлементных нормативов времени — «Модаптс». Особенности этой системы в том, что в ней используется новая классификация трудовых движений и относительные нормативные значения их продолжительности во времени. Автор рекомендует широко использовать данную систему из-за ее простоты и удобства, что в целом способствует повышению производительности труда на каждом рабочем месте.
Интересный материал предлагается вашему вниманию в рубрике «Мнение специалиста», где анализируется такая значимая в экономике категория, как трудовой потенциал. Автор не только анализирует имеющиеся взгляды и подходы на эту категорию, но и приходит к выводу, что «с развитием экономики изменяется состав и содержание трудового потенциала, приоритетные факторы, определяющие трудовой потенциал на уровне страны, организации, личности».
Не теряет своего значения проблема мотивации и стимулирования сотрудников организаций. Грамотно построенная система мотивации и стимулирования способствует росту производительности труда. Но построить раз и навсегда эффективную систему невозможно. Поэтому столько внимания уделяется сейчас решению этого вопроса в каждой организации. Опыт одной из реальных компаний может помочь и вам, уважаемые читатели, в построении подобной системы.