По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 37.03

Мотивация персонала и эффективность работы

Балаханова Д.К. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: dariko67@mail.ru

В статье проводится анализ системы мотивации отечественной компании, выявляются направления ее улучшения в целях достижения целей организации и повышения производительности труда сотрудников.

Литература:

1. Хабибулин А.Г. Правовое обеспечение профессиональной деятельности. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. — 336 с.

2. Аксенова Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы. — М.: ИПК госслужбы, 2001. — 224 с.

3. Модели и методы управления персонала: Российско-британское учеб. пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2001. — 464 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новогород: НИМБ, 2010. — 256 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2014, 576 с.

6. Руденко Г.Г. Современные методики мотивирования и стимулирования работников (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011. — № 4. — С. 52–61.

7. Сидорова В.Н. Ориентация на результат// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 8. — С. 1.

8. Долженкова Ю.В. В целях увеличения производительности труда// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010. — № 2. — С.32–36.

9. Бутов А.В. Оценка эффективности внедрения новой техники и рост производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 6. — С. 30–35.

10. Сидоров Н.В. Управление талантами как направление HR-менеджмента: теория и практика менеджмента// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 10. — С. 63–65.

Значение трудовой мотивации в условиях рыночной экономики трудно переоценить, поскольку именно она направлена на стимулирование сотрудников компании к достижению цели организации. Если разработанная в компании система мотивации является неэффективной, то это может привести к возникновению у работников чувства неудовлетворенности трудом, к снижению производительности труда. Если же принятая система мотивации эффективна, то именно она может способствовать повышению эффективности трудовой деятельности.

Рассмотрим систему мотивации труда в реальной компании и возможности ее улучшения.

Компания была образована в 2010 году профессионалами, обладающими богатым опытом разработки и внедрения охранных, промышленных и специальных электронных систем. На сегодняшний день в компании работает более 50 специалистов, четверть из которых занята в дистрибьюции и продажах охранного оборудования и охранных устройств, которые поставляются компанией во все регионы России и устанавливаются в охранные системы зданий, офисов, банков, промышленных предприятий, бизнес-центров, гостиниц, спортивных и культурны центров. Компания активно развивает партнерские отношения с ведущими мировыми производителями охранного оборудования и постоянно обновляет ассортимент поставляемых на российский рынок охранных систем, которые отвечают самым высоким требованиям клиентов, а также обеспечивает им высокую репутацию, конкурентоспособность и стабильность бизнеса.

Компания представляет заказчикам следующие виды услуг и работ:

По следующим системам:

• охранное и технологическое оборудование;

• системы видеонаблюдения;

• охранная сигнализация;

• пожарная сигнализация и оповещение;

• телефония;

• контроль управления доступом;

• передача данных, видеосигнала по различным каналам связи;

• электроснабжение и освещение до 1000 В (35 кВт);

• информационно-вычислительные сети;

• комплексные интегрированные системы безопасности.

Для Цитирования:
Балаханова Д.К., Мотивация персонала и эффективность работы. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2016;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: