По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5.011 DOI:10.33920/pol-01-2106-06

Мотивация — одна из важнейших функций менеджмента

Макарова Евгения Владимирова студентка 4 курса, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Башкирский государственный педагогический университет имени М. Акмуллы» (ФГБОУ ВО «БГПУ им. М. Акмуллы»), Россия, 450008, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Октябрьской революции, д. 3-а, E-mail: ganegirl1998@mail.ru

В данной статье представлена информация об одной из главных функций менеджмента. Получен ответ на самый главный вопрос: «Зачем людям вообще нужна мотивация?». Рассмотрен основной теоретический материал по данной теме, который может помочь студентам, преподавателям лучше ознакомиться с данной проблемой. Также рассмотрены понятия «мотив» и «стимул», которые непосредственно связаны с мотивацией. Приведены различные точки зрения ученых по данной проблеме. Рассмотрены различные параметры мотивации, которые оказывают сильное влияние и воздействие на работу всего производства или предприятия в целом. Вывод показал, что данная тема всегда будет актуальна. Человеку следует стремиться к достижению своей цели и желаний. От наличия мотивации всегда будет зависеть успех всей команды или целого предприятия. Руководители обязаны стимулировать своих сотрудников, если они заинтересованы в процветании и развитии своего бизнеса.

Литература:

1. Балашов, А. П. Теория менеджмента: учеб. пособие / Балашов А. П. — М.: Вузовский учебник: ИФНФРА-М, 2014. — 352 с.

2. Бредик У. Менеджмент в организации / пер. с англ. — М.: ИНФРА. 1997. — 429 с.

3. Вейл П. Искусство менеджмента. — М.: Новости, 1998. — 224 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2003. — 528 с.

5. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П. Теория управления: учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — М.: Изд-во: РАГС, 2007. — 523 с.

6. Друкер П. Ф. Эффективный управляющий. — М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1998. — 266 с.

7. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2008. — 248 с.

8. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002. — 512 с.

9. Кибанова А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: учеб. для вузов по специальностям «Менеджмент орг.», «Упр. Персоналом» / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 523 с.

10. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 566 с.

11. Корнеева Е. Н. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Теория менеджмента» / сост. Е. Н. Корнеева, А. Е. Бугаев. — Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2017. — 52 с.

12. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента. 3-е изд. / пер. с англ. — М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. — 672 с.

13. Общая психология: учеб. для студентов пед. ин-тов / под ред. А. В. Петровского. 2-е изд., доп. и перераб. — М., 1976. — 479 с.

14. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н. С. Пряжников. — М.: Академия, 2008. — 368 с.

15. Радугина А. А. Основы менеджмента: учеб. /под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 1998. — 432 с.

16. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 128 с.

17. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. — М.: Интелсинтез, 1995. — 241 с.

18. Удалов Ф. Е., Алёхина О. Ф., Гапонова О. С. Основы менеджмента: учеб. пос. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. — 363 с.

19. Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин, Т. Бутова. — М.: ТЕИС, 2004. — 240 с.

20. Яккока Л. Карьера менеджера. — М.: Дело, 1994. — 384 с.

1. Balashov, A. P. Teorija menedzhmenta: ucheb. posobie / A. P. Balashov. — M.: Vuzovskij uchebnik: IFNFRA-M, 2014. — 352 s.

2. Bredik U. Menedzhment v organizacii / Per. s angl. — M.: INFRA. 1997. — 429 s.

3. Vejl P. Iskusstvo menedzhmenta. — M.: Novosti, 1998. — 224 s.

4. Vihanskij O. S., Naumov A. I. Menedzhment: Uchebnik, 3-e izd. — M.: Gardarika, 2003. — 528 s.

5. Gaponenko A. L., Pankruhina A. P. Teorija upravlenija: Uchebnik / Pod obshh. red. Gaponenko A. L., Pankruhina A. P. — M.: Izd-vo: RAGS, 2007. — 523 s.

6. Druker P. F. Jeffektivnyj upravljajushhij. — M.: Buk Chember Internjeshnl, 1998. — 266 s.

7. Zajcev, G. Upravlenie kadrami na predprijatii: personal'nyj menedzhment / G. Zajcev, S. Fajbushevich. — SPb.: Piter, 2008. — 248 s.

8. Il'in E. P. Motivacija i motivy. — SPb.: Piter, 2002. — 512 s.

9. Kibanova A. Ja. Motivacija i stimulirovanie trudovoj dejatel'nosti [Jelektronnyj resurs]: ucheb. dlja vuzov po special'nostjam «Menedzhment org.», «Upr. personalom» / A. Ja. Kibanov [i dr.]; pod red. A. Ja. Kibanova. — M.: INFRA-M, 2015. — 523 s.

10. Korotkov Je. M. Menedzhment: uchebnik dlja akademicheskogo bakalavriata / Je. M. Korotkov. — 3-e izd., pererab. i dop. — M.: Izdatel'stvo Jurajt, 2018. — 566 s.

11. Korneeva E. N. Uchebno-metodicheskoe posobie po discipline «Teorija menedzhmenta» / sost. E. N. Korneeva, A. E. Bugaev. — Tol'jatti: Izd-vo PVGUS, 2017. — 52 s.

12. Meskon, Majkl H., Al'bert, Majkl, Hedouri, Franklin. Osnovy menedzhmenta. 3-e izdanie: Per. s angl. — M.: OOO «I. D. Vil'jams», 2008. — 672 s.

13. Obshhaja psihologija: Ucheb. dlja studentov ped. in-tov / Pod red. A. V. Petrovskogo. 2-e izd., dop. i pererab. — M., 1976. — 479 s.

14. Prjazhnikov, N. S. Motivacija trudovoj dejatel'nosti: ucheb. posobie dlja studentov vysshih uchebnyh zavedenij / N. S. Prjazhnikov. — M.: Akademija, 2008. — 368 s.

15. Radugina A. A. Osnovy menedzhmenta / Ucheb. Pod red. A. A. Radugina. M.: Centr, 1998. — 432 s.

16. Solomanidina T. O., Solomanidin V. G. Upravlenie motivaciej personala (v tablicah, shemah, testah, kejsah). — M.: OOO «Zhurnal «Upravlenie personalom», 2005. — 128 s.

17. Starobinskij Je. E. Kak upravljat' personalom. — M.: Intelsintez, 1995. — 241 s.

18. Udalov F. E., Aljohina O. F., Gaponova O. S. OSNOVY MENEDZhMENTA: Uchebnoe posobie. — Nizhnij Novgorod: Nizhegorodskij gosuniversitet, 2013. — 363 s.

19. Utkin Je. A. Motivacionnyj menedzhment / Je. A. Utkin, T. Butova. — M.: TEIS, 2004. — 240 s.

20. Jakkoka L. Kar'era menedzhera. — M.: Delo, 1994. — 384 s.

Статья поступила 11.04.2021.

Я этого хочу. Значит, будет.

Генри Форд

В мире мы сталкиваемся с различными трудностями и проблемами. Если у людей не получается решить их или преодолеть, то у них опускаются руки. Для того чтобы постоянно добиваться поставленных целей, нужна мотивация. Не каждый обладает способностью замотивировать человека поступить так, а не иначе.

С данным понятием люди сталкиваются не только в обыденной жизни, но и в профессиональной, в частности в сфере менеджмента и управления. Каждый руководитель, который заинтересован в процветании своей компании, знает, что от мотивации зависит очень многое. Например, рабочая, но в то же самое время и дружная атмосфера среди коллег.

При выборе любой деятельности человеку следует руководствоваться определенными мотивами, которые помогут ему в достижении поставленной цели или решении конкретных задач. Мотив — побудительная причина поведения человека, возникающая под воздействием множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов [1, с. 9]. У каждого человека существуют свои собственные мотивы, которые формируются на протяжении всей жизни, которые постоянно увеличиваются.

В широком смысле мотив — это всё, что вызывает активность человека: его потребности, инстинкты, влечения, эмоции, установки, эталоны и т. п. [14, с. 7].

Процесс формирования мотива к побуждению деятельности — это нелегкий процесс. Требуется немало времени, чтобы у человека сформировался правильный и верный мотив. Процесс формирования мотива складывается из нескольких этапов. Так, доктор психологических наук Ильин Е. П. включает следующие этапы формирования мотива:

1. Формирование первичного (абстрактного) мотива.

2. Формирования конкретного мотива — поисковая внешняя или внутренняя активность.

3. Выбор конкретной цели и формирование намерения ее достичь [8, с. 75–76].

Не всегда очень легко встать и начать действовать. Многим людям на это необходимо время. Не все люди обладают мотивацией, и не все способны развиваться самостоятельно. Кому-то требуется большое количество времени, кто-то предпочитает обсудить свою проблему с близкими людьми. Иногда человеку просто необходимо поговорить с психологом, который направит его в нужном направлении и убедит, что все в нашей жизни возможно, если только захотеть и приложить к этому усилия.

Для Цитирования:
Макарова Евгения Владимирова, Мотивация — одна из важнейших функций менеджмента. Социальная политика и социальное партнерство. 2021;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: