Уважаемые и дорогие читатели!
Мы встречаемся с вами в первый месяц осени. Надеемся, что после летнего отдыха вы готовы к решению разнообразных вопросов, в первую очередь касающихся вопросам роста производительности и эффективности, мотивов и стимулов.
В нашем журнале вы уже встречались со статьями, посвященными оценке неопределенности. В связи со значительной актуальностью проблемы в этом номере акцент сделан на оценке неопределенности в трудовой и экономической деятельности персонала на предприятии. Автор совершенно справедливо подчеркивает, что «сущность прогнозирования, стратегического и тактического планирования трудовой и производственной деятельности, развития человеческих ресурсов и повышения благосостояния людей заключается в определении желаемого будущего состояния предприятия, отдельных производственных процессов и систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех принимаемых целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести целый объект или какой‑то процесс из существующего неопределенного положения в новое предполагаемое или планируемое устойчивое положение». Интересные методы исследования, приведенный статистический материал делают статьи интересными для специалистов, работающих на конкретных предприятиях.
В рубрике «Оплата труда: политика и механизм формирования» рассматривается вопрос изменения компенсационного пакета в условиях пандемии, что является особо актуальным сегодня. Авторы подчеркивают значение социальной ответственности работодателей в условиях пандемии в первую очередь перед работниками компании. На наш взгляд, вполне можно согласиться с авторами в том, что «если компенсационный пакет становится статичным и не меняется на протяжении долгого времени, он перестает быть значимым элементом мотивации и просто теряет привлекательность для сотрудников».
В рубрике «Мотивы и стимулы» авторы рассматривают вопросы адаптации персонала с позиции предложений, которые повысили бы мотивированность персонала к работе в компании. На основе выявленных проблем предложения в статье предлагается, в том числе, формализация работы наставников, совершенствование системы их стимулирования и др. Все предложения обоснованы и могут применяться не только на исследуемом предприятии.