По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657.01

Мотивация деятельности в менеджменте

Семенова Алла Анатольевна доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» (РЭУ им. Г.В. Плеханова), 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: allaa.s@ya.ru, ORCID: 0000-0003-2995-5065
Асирин Владимир Андреевич аспирант факультета бизнеса и технологий, Российский новый университет, 105005, Российская Федерация, Москва, ул. Радио, д. 22

Статья посвящена различным теориям мотивации, таким как теория Герцберга, теория ожидания и теория Макклелланда. Описаны основные принципы каждой теории и их применение в менеджменте. Проанализированы ключевые навыки и компетенции, которыми должен обладать менеджер, чтобы эффективно мотивировать свою команду. Рассмотрено, как мотивация влияет на эффективность работы команды, на достижение поставленных целей и на удовлетворенность сотрудников.

Литература:

1. Акифьев И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом. — Инновации.

2. Бесилова Л.М. Мотивация в системе менеджмента // Вестник экономической теории. — 2018. — № 10. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-v-sisteme-menedzhmenta/viewer (дата обращения: 30.08.2022).

3. Буланкина Н.Н., Мещерякова Л.А. Мотивация и стимулирование труда как объективная форма реализации интересов человека // Пространство экономики. — 2013. — № 4–3. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-truda-kak-obektivnaya-forma-realizatsii-interesov-cheloveka/viewer (дата обращения: 30.08.2022).

4. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М.: Дело, 2010.

5. Воронин Б.А., Серебрянникова М.С., Фатеева Н.Б. Влияние мотивации персонала на устойчивую экономическую деятельность организации // АОН. — 2018. — № 4. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-motivatsii-personala-na-ustoychivuyu-ekonomicheskuyu-deyatelnost-organizatsii/viewer (дата обращения: 31.08.2022).

6. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. — 2017. — № 3 (7). — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-truda-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-personalom/viewer (дата обращения: 31.08.2022).

7. Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Юристъ Вл, 2002.

8. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002. — 514 с.

В современном менеджменте особое внимание уделяется мотивационным аспектам, которые играют важную роль в организации. Мотивация персонала является ключевым инструментом для достижения оптимального использования человеческих ресурсов.

С помощью системы управления можно разрабатывать стратегии работы, определять цели и задачи, находить решения для проблем, возникающих в рабочем процессе, а также контролировать выполнение поставленных задач и обязанностей.

Мотивация играет важную роль в достижении успеха организации. Когда сотрудники чувствуют себя мотивированными, они работают более эффективно и проявляют большую преданность своей работе.

Существует множество способов мотивировать персонал, включая финансовые стимулы, возможности для профессионального роста, признание и поощрение достижений. Важно понимать, что мотивация не является постоянной и одноразовой задачей. Она требует постоянного внимания и адаптации к изменяющимся обстоятельствам.

Менеджеры должны быть готовы к применению различных подходов и методов мотивации, чтобы поддерживать высокий уровень энтузиазма и продуктивности среди своих сотрудников.

Таким образом, эффективное управление мотивацией персонала является неотъемлемой частью успешного менеджмента. Понимание мотивационных аспектов и применение соответствующих методов помогут создать мотивационную среду, способствующую росту и развитию как сотрудников, так и организации в целом.

Мотивация играет важную роль в управлении людьми. Все наши действия, включая качество нашей продукции, основаны на наших интересах, потребностях и личных мотивах. Эти факторы, называемые мотивами, напрямую связаны с качеством и эффективностью нашей работы.

Мотивация на работе — одна из ключевых функций менеджмента, которая направлена на то, чтобы вдохновлять сотрудников на достижение целей, поставленных компанией, путем удовлетворения их собственных потребностей.

Мотивация и стимулирование — это процессы, которые влияют на удовлетворение физиологических, психологических и социальных потребностей. Эти процессы часто стимулируют базу нашего поведения в обществе, создают мотивации сотрудников компании.

Для Цитирования:
Семенова Алла Анатольевна, Асирин Владимир Андреевич, Мотивация деятельности в менеджменте. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2023;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: