По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Мотивация без денег

Всегда ли денежного вознаграждения достаточно для того, чтобы человек работал с полной отдачей? Ответ однозначный — нет, ведь чувство признания и оценки важно для каждого.

Существует два основных вида стимуляции рабочего коллектива. Они кардинально отличаются друг от друга по своей сути и по характеру.

Материальная мотивация основана на финансовых поощрениях за выполнение работы или достижение определенных результатов.

Можно выделить следующие стимулы:

• зарплата и премии;

• бонусы и поощрительные выплаты;

• материальные льготы — медицинская страховка, пенсионные программы;

• привилегии, связанные с должностью или статусом.

Нематериальная мотивация основана, наоборот, на стимулах, которые не являются финансовым вознаграждением, а ориентированы на внутренние/эмоциональные потребности сотрудника.

Примеры такой мотивации:

• признание и похвала за хорошую работу;

• возможности для профессионального и личностного развития;

• гибкий график или возможность работать из дома;

• уважение и поддержка со стороны коллег и руководства;

• возможность участвовать в принятии решений и влиять на рабочий процесс.

Без зарплаты, конечно, ни о каких достижениях говорить нельзя вообще, но для лучших результатов нужно что-то большее.

Обе формы мотивации действуют, но обеспечить максимальный эффект может только умелая их комбинация. Так сильные компании обеспечивают наилучший результат своей деятельности.

За последние 10 лет компании начали активно экспериментировать с различными нестандартными методами нематериальной мотивации. Вот примеры таких методов.

1. Гибкий график и желаемое место работы.

Многие предоставляют своим сотрудникам возможность самостоятельно выбирать время начала и окончания трудового дня. Это позволяет людям гармонично совмещать деловые задачи с личной жизнью и чувствовать себя более удовлетворенными от своей работы.

Возможность выбирать время и место работы важна по нескольким причинам:

• У разных людей разные биологические ритмы и предпочтения по поводу рабочего времени. Кому-то легче выполнять задачи утром, другие же предпочитают трудиться вечером и ночью. Предоставление гибкости в выборе часов позволяет сотрудникам находить оптимальное время для работы, что повышает их эффективность и комфорт.

Для Цитирования:
Михаил Иванов, Мотивация без денег. Служба занятости. 2024;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: