По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2112-03

Мотивационные программы организации и их эффективность*

Бобкова Е.Р. бакалавр, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49
Сидоров Н.В. канд. экон. наук, доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49, e-mail: nikolaysidorov630@gmail.com

В статье проводится анализ мотивационных программ и программ вовлеченности персонала реальной компании, что позволяет повысить эффективность деятельности сотрудников организации.

Литература:

1. Калинина В., Славнов С., Грабарь Я. Опросник Q12: экспресс-метод оценки вовлеченности персонала [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.gsl-consulting.ru/pict/ File/Oprosnik_vovlechennosti. pdf (дата обращения: 13.03.2021).

2. Вовлекать — не значит развлекать персонал. Рост прибыли это подтверждает. — 2016. — 26 ноября [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://human-factors.ru/trendy/ assessment-employee-engagement (дата обращения: 13.03.2021).

3. Русин А. П., Горяйнова А. О. Оценка вовлеченности персонала // Молодой исследователь Дона. — 2018. — №1 (10). — С. 65–74.

4. Баланов А.Н. Формирование мотивации сотрудников // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2021. — №3. — С. 15–18.

5. Ольхова Л. А., Козырева О. Н. Особенности применения геймификации в системе мотивации персонала организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2019. — №5. — С. 86–89.

6. Сувалов О.С., Сувалова Т.В. Повышение вовлеченности персонала: практический опыт // Вестник университета. — 2020. — С. 53–58 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// cyberleninka.ru/article/n/povyshenievovlechennosti-personala-prakticheskiyopyt (дата обращения: 17.03.2021).

7. Смирнова Е. С. Разработка программы повышения уровня мотивации сотрудников рекламного агентства // Скиф. Вопросы студенческой науки — 2019 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka. ru/article/n/razrabotka-programmypovysheniya-urovnya-motivatsiisotrudnikov-reklamnogo-agentstva (дата обращения: 17.03.2021).

8. Вов леченнос ть персонала: методы оценки и способы повышения. — 2018. — 16 авг. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https:// practicum-group.com/blogs/stati/ vovlechennost-personala/ (дата обращения: 24.03.2021).

9. Алымова О. С. Вовлеченность персонала как фактор успеха компании // Ученые записка Тамбовского отделения РоСМУ. — 2019. — С. 91–102 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ vovlechennost-personala-kak-faktoruspeha-kompanii (дата обращения: 24.03.2021).

10. Руденко Г. Г., Сидоров В.Н., Сидорова В.Н. Реализация национального проекта «Здравоохранение» в условиях пандемии COVID-19 //Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2021. — №S1. — С. 703–707.

11. Миргород Е. Е. Некоторые аспекты регулирования заработной платы в системе социального партнерства // Инновации и инвестиции. — 2017. — №5. — С. 140–145.

12. Быкова О.Н., Репникова В. М. Борьба с недобросовестной конкуренцией как стимулирующий фактор развития промышленности и предпринимательства // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №7. — С. 66–72.

13. Корнеева И. В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — №9. — С. 34–38.

14. Котова Л. Р., Балаханова Д. К., Бутов А. В., Барбашина О. В. Теория организации. — М.: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». — 2017. — 337 с.

15. Гончаренко Л . П., Арутюнов Ю.А. Инновационная политика. 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. — 350 с.

16. Белобровская А. А., Сидорова В. Н. Особенности перехода организаций на удаленный режим работы на примере современных компаний// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2021. — № 1. — С. 24–29.

17. Кашина Н.В., Колесников А.В. Создание инновационной среды в сфере образования на основе формирования ключевых компетенций сотрудников образовательных организаций // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 46–51.

После анализа, проведенного в организации, можно сказать, что Инспекция Федеральной налоговой службы региона не имеет официально утвержденных мотивационных программ. В налоговой существует лишь 2 официальных документа, а именно:

• Положение о ежемесячной надбавке и дополнительных выплатах.

• Приказ о Почетной грамоте.

В первом документе говорится о таких надбавках и дополнительных выплатах, как:

1) ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы;

2) премирование;

3) единовременное поощрение;

4) единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

5) материальная помощь.

Стоит отметить, что эти выплаты зависят от экономии по фонду оплаты труда. Если в выделенном на месяц ФОП денежных средств недостаточно для выплаты той или иной надбавки или дополнительной выплаты, то они не будут предоставлены сотрудникам.

Приказ о Почетной грамоте учрежден в целях поощрения и стимулирования образцового выполнения служебных обязанностей, достижения высоких результатов в труде, за безупречную и эффективную государственную гражданскую службу работников Инспекции Федеральной налоговой службы региона. Данную награду, по статистике отдела кадров, сотрудникам чаще всего выдают к Дню налоговых органов, т. е. примерно 1 раз в год.

Из всего вышесказанного следует отметить, что мотивация достаточно ограниченная. Однако были выявлены следующие направления в области мотивации начальника отдела выездных проверок:

• материальная мотивация в качестве небольших подарков к праздникам, таким как 8 Марта, 23 Февраля, масленица, дни рождения и др.;

• нематериальная мотивация в качестве похвалы и благодарности сотрудникам за их кропотливую работу.

Нами проводились небольшие интервью с сотрудниками отдела выездных проверок, во время которых выяснилось, что коллектив очень сплоченный и дружелюбный.

Вот несколько ответов на вопросы, которые задавались сотрудникам отдела выездных проверок на данных интервью:

Для Цитирования:
Бобкова Е.Р., Сидоров Н.В., Мотивационные программы организации и их эффективность*. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: