Система планирования является важным базисным элементом для строительной деятельности в организациях любого профиля.
Основная роль планирования состоит в том, что на основе плана возможен учет как внешних, так и внутренних факторов, способных обеспечить стабильное функционирование всех элементов.
Главная задача построения такой системы — организация внутренней взаимосвязи между разными процессами, что позволяет создать полноценный технологический цикл.
Существует несколько классификаций видов планирования:
1. Планирование может быть в зависимости от сроков и степени реализации проекта:
а) перспективным — охватывает период прогнозируемого действия одного производственного цикла;
б) оперативным — направлено на то, чтобы утвержденный план реализовывался в необходимом объеме;
в) текущим — разработка плана на год с обязательным разделением по кварталам.
2. Планирование дифференцируется по содержанию перспектив развития на:
а) стратегическое — направлено на поиск новых направлений;
б) тактическое — есть необходимость создать важные предпосылки для улучшения качества работы фирмы;
в) бизнес-планирование — производится оценка необходимости внедрения того или иного способа управления.
Некоторые авторы, классифицируя планирование, не только дают определения понятию, но и обозначают примерные сроки выполнения работ.
Генеральное планирование — срок от 3 до 5 лет. Рассматриваются: расположение объекта, его структура; бюджетирование создаваемого объекта, а также сроки выполнения подобных работ.
Стратегическое планирование — срок от года до трех лет. Определяются: наличие необходимых материально-технических ресурсов, нормативы или маткарты. Кроме того, проверяется квалификация привлекаемого к проектам персонала.
Оперативное планирование (тактическое) — срок до одного года. Производится организация рабочих мест внутри фирмы, устанавливается режим работы средств механизации и режим работы всех сотрудников.