— Михаил Григорьевич, у Вас богатейший опыт организации работы промышленных компаний, управления крупными промышленными активами. Как Вы оцениваете текущую ситуацию в российской промышленности?
— Отвечаю на вопрос буквально — в российской промышленности все спокойно.
— Тем не менее, с какими проблемами чаще всего сталкиваются отечественные производители и в чем главные причины возникновения этих проблем?
— Основная проблема отечественной промышленности состоит в том, что нет вектора развития. На постсоветском пространстве создано достаточно много современных производств. Но это стало возможным благодаря инициативе либо руководителей предприятий, либо владельцев. К сожалению, идея создания нового производства, как правило, никак не связана с государственной инвестиционной политикой, которая прописана во множестве программ, в целях и задачах, которые публикуют различные ведомства. Реальная жизнь отличается от официальных документов.
Самая острая проблема за последние 20 лет существенно не изменилась. Это чудовищное недофинансирование всех производств. В ходе приватизации многие промышленные объекты достались людям — я бы так их назвал — с активной жизнен ной позицией. Мы говорим в первую очередь про обрабатывающие отрасли. Но при этом реально ни у кого из них на поддержание производства средств не было.
Вспомните недавнее про шлое: Советский Союз оперировал на огромном международном рынке, куда входили как страны СЭВ, так и страны-сателлиты — емкость рынка примерно в миллиард человек. И объем производства также был соответствующий. Но как только всего этого не стало, наш рынок сократился практически до 100 млн человек. Вполне логично, что произошло падение объемов производства в 10 раз — корреляция здесь достаточно очевидна.
Основная стратегическая задача, которую я вижу, — это расширение рынка сбыта. А под расширение рынка сбыта можно задуматься и о приобретении нового оборудования, и о модернизации, и о выпуске новых продуктов.