Повышение эффективности организации непосредственно зависит от системы управления и от того, насколько руководство уделяет внимание своим сотрудникам. Недостаточное внимание руководства к вопросу управления мотивацией может привести к отрицательным последствиям внутри организации.
Многочисленные работы по изучению трудовой мотивации объясняют интерес к профессиональной деятельности на основе внутренних и внешних потребностей индивидуума. Каждая теория дает представление о поведении работника исходя из определенной ситуации, но не одна теория трудовой мотивации не охватывает полностью все факторы профессионального поведения человека.
Одной из главных проблем для руководителя и менеджера по персоналу любой организации является вопрос мотивации сотрудников. Данная проблема также является актуальной и для машиностроительных предприятий.
Для совершенствования процесса управления персоналом компании «МИТ» был реализован проект по применению методов мотивации. В процессе реализации проекта был проведен анализ теорий и методов мотивации персонала.
Для решения вопроса мотивации персонала широко применяются следующие методы:
- административные;
- экономические;
- социально-психологические.
Данные методы представляют собой приемы осуществления целенаправленного влияния на весь персонал или отдельного работника. Отличаются методы исходя и того, на какой мотив поведения человека они ориентированы [1].
Для административных методов характерно прямое влияние на подчиненных.
Административные методы нацелены на такие мотивы, как осознание важности и необходимости трудовой дисциплины, чувство ответственности, стремление сотрудника работать в определенной организации, культура труда [2]. В совокупность административных методов входят:
1. Организационно-стабилизирующие методы. К ним относят правовые нормы и акты, которые установлены государственными органами к обязательному выполнению. При определении их состава и содержания используются научные подходы к менеджменту, правовые объединяются в систему.