По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 37.03

Методология разработки системы материального вознаграждения

Исаева К.В. канд. экон. наук, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес- технологий, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: kvisaeva@mail.ru

В статье рассмотрены основные методы, которые используются в современных компаниях для разработки системы материального вознаграждения.

Литература:

1. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 3. — С. 50–57.

2. Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алешина Т.Н. Основы управления персоналом. — М.: Изд-во «Русайнс», 2015. — 152 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ. — 2002. — № 1 (часть 1). — Ст. 3.

4. Растова Ю.И., Фирсова С.А. Экономика организации (предприятия): — М.: КноРус, 2013. — 280 с.

5. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. — М.: Инфра-М, 2014. — 248 с.

6. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2015. — 386 с.

7. Миляева Л.Г., Бавыкина Е.Н. Методические аспекты оценки и стимулирования персонала в условиях реализации компетентностного подхода // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 12. — С. 10–17.

8. Рязанов И.Е. Реализация сбалансированного подхода к оценке эффективности мотивации персонала коммерческих организаций // Вопросы экономики и права. — 2014. — № 4. — С. 74–78.

9. Сидорова В.Н. Ориентация на результат// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 8. — С. 1.

10. Долженкова Ю.В. В целях увеличения производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010. — № 2. — С.32–36.

11. Бутов А.В. Оценка эффективности внедрения новой техники и рост производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 6. — С. 30–35.

12. Сидоров Н.В. Управление талантами как направление HR-менеджмента: теория и практика менеджмента // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 10. — С. 63–65.

В настоящее время для повышения эффективности деятельности сотрудников традиционно используются различные системы материального вознаграждения. Для их разработки применяются два основных подхода: улучшение условий труда и жизни персонала и вознаграждение работников предприятия за труд [1].

Инструменты материального стимулирования работников предприятия, улучшающие условия труда и жизни, объединяют методы стимулирования персонала, формирующие конкурентоспособные условия работы на предприятии с точки зрения потенциальных и действующих сотрудников.

Такие инструменты материального стимулирования в первую очередь воздействуют на улучшение условий труда и жизни персонала и повышают ценность предприятия работодателя в глазах персонала без учета характера, специфики и особенностей работы каждого отдельного сотрудника.

В рамках первого подхода, базирующегося на улучшении условий труда и жизни персонала, можно выделить три метода материального стимулирования [2, с. 77]:

• компенсационные выплаты — возмещение расходов сотрудников, произведенных в процессе или в период выполнения ими трудовых обязанностей;

• улучшение условий труда сотрудников предприятия;

• улучшение условий жизни сотрудников предприятия, в том числе предоставление дополнительных денежных выплат и бонусов в связи с работой на конкретном предприятии.

Наличие всех трех методов материального стимулирования на предприятии может говорить как о жесткой законодательной политике государства, так и о высокой конкуренции на рынке между предприятиями за трудовые ресурсы.

В настоящее время в России наблюдается тенденция закрепления на законодательном уровне обязательств предприятий не только улучшать условия труда работников, но и условия их жизни. Согласно Трудовому кодексу РФ, охрана труда работников является обязанностью работодателя, при этом статьей 226 установлено, что финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда работодателями (за исключением государственных унитарных предприятий и федеральных учреждений) осуществляется в размере не менее 0,2 % суммы затрат на производство продукции (работ, услуг) [3].

Для Цитирования:
Исаева К.В., Методология разработки системы материального вознаграждения. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2016;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: