По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Методология эффективности управления техническим потенциалом в строительстве

В рамках данной статьи проведен анализ состояния технического потенциала и оснащенности и определены методологические основы, использование которых даст позможность добиться максимальной эффективности управления трудовыми ресурсами и парком строительной техники. Решение проблемы взаимодействия для получения максимальной эффективности людей с техникой может позволить развивать производство по прогрессивному типу, что будет обеспечивать качество работ и рост производительности. Применение методологических основ произведет институционально регулируемую трансформацию на всех уровнях управления процессами строительства. Для получения результатов были использованы конструктивный, статистический, абстрактно-логический методы исследования. В ходе исследования удалось сформировать особенности теории управления, методологические основы эффективного управления строительством, установить факторы эффективности, способствующие развитию технического потенциала.

Литература:

1 Тускаева З. Р. Проблемы и перспективы управления техническим потенциалом в сфере строительства // Устойчивое развитие горных территорий. — 2011. — № 1 (7). — С. 84–89.

2. Рикошинский А. Коммерческий транспорт и дорожно-строительная техника в современных условиях // Основные средства. — 2009. — № 1. — С.38–39.

3. Тускаева З. Р. Содержание и пути развития технического потенциала в строительстве // Промышленное и гражданское строительство. — 2016.— № 6. — С. 61–65.

4. Зиядуллаев Н. С., Альбитер Л.М., Петросян А. Д. Управление производственной инфраструктурой регионального промышленного комплекса // Экономика строительства.— 2014.— № 5 (29). — С. 10–21.

5. Каменецкий М. И., КостецкийМ.Ф. Инвентаризация и переоценка производственных фондов на основе модернизации строительства // Экономика строительства. — 2010. — №4.— С.17–22.

6. Шарапова И. В., Тускаева З. Р. Оценка эффективной эксплуатации основных фондов в строительстве // Вестник Тамбовского государственного технического университета. — 1990.— Вып.1. — С. 136–141.

7. Збрицкий А. А. Механизмы управления социально-экономическими системами (инновационный аспект) // Экономика строительства. — 2014. — № 5. — С. 3–9.

8. Панкратов Е. П., Панкратов О. Е. Основные фонды строительства: воспроизводство и обновление. — М.: Экономика, 2014. — 351 с.

9. Збрицкий А. А., Лукашевич М. И. Анализ эффективности развития социально-экономической системы // Интеграл. — 2010. — № 4. — С. 51.

10. Лочан С. А., Чулаев А. В. Особенности построения концепции управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей // Интеграл. — 2010. — № 1. — С. 78–79.

11. Королевский К. Ю. О техническом регулировании в строительстве // БСТ: бюллетень строительной техники. — 2011. — № 1. — С. 15–16.

12. Ивчик Т. А., Литвинова Л. В. Особенности создания и функционирования интегрированных структур высшего профессионального образования и бизнеса: опыт европейских стран // Интеграл. — 2008. — № 5. — С.109–112.

13. Репин С. В., Савельев А. В. Механизация строительных работ и проблемы, связанные с использованием строительной техники // Строительная техника. — 2006. — № 4. — С. 31–35.

14. Королевский К. Ю. Строительный комплекс России: итоги 2010 года и перспективы развития на 2011–2015 годы // Технология и организация строительного производства. — 2011.— № 2. — С. 13–14.

15. Королевский К. Ю. Критерии оценки эффективности инноваций в строительстве // Экономика строительства. — 2012. — № 5. — С. 58–61.

16. Tuskaeva Z. R. Criteria for the building machinery units alternatives// International Journal of Applied Engineering Research. — 2016. — No.6.— P. 4369–4376.

17. Воронкин И. И. Проблемы экономического управления строительством в условиях многоукладных форм собственности // Промышленное и гражданское строительство. — 1995. — № 3. — C. 36– 38.

18. Панкратов Е. П., Панкратов О. Е. Проблемы повышения производственного потенциала предприятий строительного комплекса // Экономика строительства. — 2015. — № 3 (33).— С. 4–17.

19. Лочан С. А., Федюнин Д. В. Условия и возможности моделирования инновационной деятельности промышленного предприятия // Интеграл.— 2011. — № 4. — С. 94–95.

Многочисленные исследования производственно-технического потенциала строительной отрасли отчетливо демонстрируют неудовлетворительное состояние современного производства. Наиболее серьезными проблемами являются высокий процент изношенной техники, низкие экологические и эргономические показатели наличного парка, недостаточная типосоразмерная структура. Эти особенности технического состояния отрасли крайне негативно сказываются на показателях эффективности строительства, а потому поиски решения проблемы являются актуальными. Для разработки новых путей развития и преодоления стагнации производительности необходимо осуществить исчерпывающие исследования и наблюдения, которые позволят составить практические рекомендации и дадут конкретные результаты.

Методологические основы эффективного управления техническими системами представляют собой совокупность закономерностей, положений, законов и понятий, которые при системном подходе позволяют повысить производительность использования ресурсов разного рода. Методологические основы необходимы для того, чтобы сформулировать теоретические аспекты решения проблем, с их помощью можно обосновать и привязать способы использования той или иной методики и протестировать ее на разных моделях: логических, экономико-математических и пр. Теория эффективного управления техническим потенциалом имеет колоссальное значение для функционирования строительных процессов. Ее значимость обусловлена следующими параметрами:

1. Эффективное управление техническим потенциалом является базовой частью управления в строительном секторе.

2. Эффективное управление техническим потенциалом способствует решению основной проблемы отрасли, которая заключается в ограниченности технических ресурсов. С помощью данной теории проблема может быть решена без расширения базы технических ресурсов только за счет увеличения эффективности управления уже имеющейся базой.

3. Повышение эффективности управления техническими ресурсами позволит обеспечить развитие производства по интенсивному (прогрессивному) типу, что обеспечит увеличение качества работ и рост производительности.

Для Цитирования:
Васильев А. Г., Методология эффективности управления техническим потенциалом в строительстве. Сметно-договорная работа в строительстве. 2023;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала