Бюджетирование является одной из важнейших функций управления и представляет собой разработку целей и задач деятельности производственного предприятия путем определения показателей количественного и качественного характера на основе эффективного использования всех видов ресурсов. Плановые показатели служат ориентиром и являются контрольными значениями его деятельности [1–3].
Деятельность производственного предприятия осуществляется в рамках быстро изменяющейся внешней среды, что необходимо учитывать при постановке и достижении поставленной цели. Цель деятельности предприятия определяется собственниками (в том числе государством, учредителями, акционерами) и направлена на его устойчивое развитие, выполнение социальных функций и получение запланированного финансового результата).
Бюджеты позволяют контролировать финансово-хозяйственную деятельность производственного предприятия и создают объективную основу для оценки результатов его деятельности в целом и его структурных подразделений (центров ответственности).
Бюджетирование является важнейшими элементом обеспечения устойчивой финансово-хозяйственной деятельности любого производственного предприятия. Обоснованность и точность бюджетирования определяются структурой бюджетов, составом статей, взаимной согласованностью бюджетов, а также качеством деятельности менеджеров, которые принимают участие в составлении бюджетов [4].
Система управления производственным предприятием по структурным подразделениям (центрам ответственности) с использованием бюджетов позволяет достигать поставленных целей путем эффективного использования всех видов ресурсов.
Методы: в исследовании применены сравнительный анализ, обобщение теоретического и практического материала, комплексный анализ и системный подход.
В настоящее время основными качественными характеристиками генерального бюджета производственного предприятия являются [9]:
• стоимостное и натуральное выражение отдельных статей бюджетов;