По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Механизмы планирования на предприятиях строительного сектора

Статья посвящена исследованию зависимости предприятий строительного сектора от эффективности работы системы планирования и управления. Проанализированы причины возникновения рисков и степень воздействия негативных факторов на стабильность предприятия. Рассмотрены разные виды планирования, процедура постановки задачи для увеличения показателей общей эффективностей предприятия. Обозначена важность строгого соблюдения методов и принципов планирования, используемых в строительной деятельности для обеспечения финансовой стабильности предприятия.

Литература:

1. Wirtz Bernd W., Pistoia A., Ullrich S., Göttel V. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Author links open overlay panel. Long Range Planning, v. 49, February 2016, no. 1.

2. Осипов К.Ю. Особенности оперативного планирования в строительстве // Молодой ученый. — 2018. — №

3. 5. Постовалова А.А., Постовалов А.И. Планирование строительного производства. — М.: ГАСИС, 2011.

3. Tetika M., Peltokorpia A., Seppänena O., Holmström J. Direct digital construction: Technologybased operations management practice for continuous improvement of construction industry performance. Automation in Construction, v. 107, November 2019, 102910.

4. Олейник П.П. Организация, планирование и управление в строительстве: учебник / Олейник П.П. — М.: АСВ, 2015.

5. Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, v. 43, April–June 2010, no. 2–3.

6. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: учебник для вузов. — М.: АСВ, 2016.

7. Пантилеенко В.Н. Организация, планирование и управление в строительстве: учебн. пособие. — Ухта: УГТУ, 2008.

Строительный сектор — один из ключевых секторов российской экономики, имеющей стратегическое значение для развития страны. Он обеспечивает формирование новых, увеличение и реконструкцию существующих основных фондов. В условиях современной рыночной экономики существует огромное количество факторов, которые влияют на стабильность строительной отрасли и ее предприятий. Именно поэтому такие инструменты, как управление, основанное на планировании, и прогнозирование играют принципиально важную роль в функционировании строительной организации.

Под планированием в рамках данного исследования следует понимать подготовку комплекса мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач перед предприятием и выполнения прогнозируемых результатов развития. При реализации планов строительного предприятия важно анализировать факторы, оказывающие наиболее негативное воздействие и подрывающие его финансовую устойчивость, для их своевременного предотвращения.

Таким образом, одной из важнейших задач планирования является управление внутренними и внешними факторами, оказывающих воздействие на экономическую деятельность предприятия, на его развитие и функционирование. Чтобы понизить уровень неопределенности, неясности в кризисной ситуации и противостоять негативному воздействию таких факторов, при планировании необходимо обеспечить корректную постановку задач в соответствии с целями предприятия. Необходимо обозначить сроки их исполнения, последовательность, определить фактические трудовые, материальные, финансовые возможности, провести анализ классификации потенциальных рисков.

Функциональная система формируется при использовании сразу нескольких подсистем: генерального целевого планирования, оперативного планирования, стратегического планирования. Разработка целевого долгосрочного (генерального) планирования — это первая, начальная стадия, на которой определяются ключевые задачи и принципы работы предприятия в длительной перспективе. Срок действия такого документа варьируется, но обычно имеет длительную протяженность — от 3 до 5 лет.

Для Цитирования:
Павел Алексеевич Овчинников, Механизмы планирования на предприятиях строительного сектора. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: