В процессе оценки любой компании нельзя обойтись без учета ее персонала. Таким образом, эффективная система управления персоналом будет содействовать повышению стоимости компании. Термин «управление стоимостью» означает определенное действие, поскольку ключевым элементом такого управления являются люди (кадры, персонал). Разные работники компании способны по-разному влиять на стоимость компании, в зависимости от степени их ответственности, статуса и наделенных полномочий. В связи с этим одним из этапов внедрения стоимостной концепции управления становится разработка факторов стоимости и определения степени влияния каждой группы персонала на каждый фактор.
Управление стоимостью компании концентрируется на стратегическом и оперативном менеджменте, нацеленном на рост текущей и будущей капитализации компании, а также на оценку инвестиционных рисков (управление инвестиционными рисками). Все это в итоге неразрывно связано с оценкой эффективности управления и стимулирования персонала. Эффективное управление подразумевает создание потенциала, использование которого будет способствовать достижению высоких результатов на протяжении долгого времени и обеспечивать постоянное движение вперед, что и приведет в итоге к повышению стоимости компании. При оценке системы управления важно учитывать ее прочность в случае потери ключевых специалистов. В рыночной практике существуют примеры, когда с уходом отдельных работников компании, играющих важную роль в поддержании и развитии системы управления, по инерции система еще какое-то время функционирует, но в ближайшей обозримой перспективе дает сбой. При внедрении и реализации концепции управления стоимостью следует обращать внимание на подготовку персонала и его оценку:
− выбор ключевых сотрудников;
− проверка всего коллектива на способность работать в новой системе;
− оценка управленческих решений, прежде всего, выработка и применение инструментов, позволяющих определить, как то или иное решение отразится на стоимости компании;