По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657 (075)+33 ВАК 08.00.12

Матричный анализ в системе управления межорганизационным сотрудничеством организаций АПК

Хоружий Людмила Ивановна д‑р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А.Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, e‑mail: 07@timacad.ru
Катков Юрий Николаевич канд. экон. наук, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А.Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, e‑mail: kun95@yandex.ru
Романова Анастасия Алексеевна аспирант Института экономики и управления АПК, ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А.Тимирязева», 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, e‑mail: romanovargaymsha@mail.ru

В статье на основе теоретического анализа дано авторское определение межорганизационного сотрудничества. Рассмотрены основные аспекты формирования системы межорганизационного сотрудничества на примере организаций АПК. Обоснована целесообразность внедрения межорганизационной системы сотрудничества с применением матричного метода для организаций сельского хозяйства. Предложена модель межорганизационного сотрудничества для организаций агросферы. Сформирован информационно-аналитический регистр взаимосвязи основных бизнес-процессов и факторов, влияющих на эффективность межорганизационного взаимодействия. Рассмотренная в статье методика позволяет оперативно оценивать уровень зависимости организаций бизнес-сотрудничества, оценивать угрозы индивидуальной экономической безопасности организации в рамках межорганизационного сотрудничества, и принимать своевременные и эффективные управленческие решения по повышению ее уровня.

Литература:

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. / науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. — 272 с.

2. Костоглодов, Д.Д. Распределительная логистика / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова. — М.: Экспертное бюро, 1997. — 94 с.

3. Стерлигова, А.Н. Анализ значения термина «интеграция» в контексте управления организацией / А.Н. Стерлигова // Логистика и управление цепями поставок. — 2005. — № 6. — С. 70–78.

4. Хоружий, Л.И. Межорганизационные системы управленческого учета в агросфере / Л.И. Хоружий, Ю.Н. Катков // Бухучет в сельском хозяйстве. — 2012. — № 5. — С. 35–41.

5. Хоружий, Л.И. Партнерский бенчмаркинг как инструмент обеспечения экономической безопасности в системе межфирменного сотрудничества агроформирований / Л.И. Хоружий, Ю.Н. Катков, А.А. Романова // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2018. — № 4. — С. 41–47.

1. Andersen B. Biznes-processy. Instrumenty sovershenstvovaniya: Per. s angl. / Nauch. red. Yu.P. Adler. — M.: RIA «Standarty i kachestvO», 2003. — 272 s.

2. Kostoglodov, D.D. Raspredelitel’naya logistika. / D.D. Kostoglodov, L.M. Kharisova. — M.: Ehkspertnoe byuro, 1997. — 94 s.

3. Sterligova, A.N. Analiz znacheniya termina «integraciYA» v kontekste upravleniya organizaciej / A.N. Sterligova // Logistika i upravlenie cepyami postavok. — 2005. — №6. — S. 70–78.

4. Khoruzhiy, L.I., Katkov, Yu.N., Mezhorganizacionnye sistemy upravlencheskogo ucheta v agrosfere / L.I. Khoruzhij, Yu.N. Katkov // Bukhuchet v sel’skom khozyajstve. — 2012. — № 5. — S.35–41.

5. Khoruzhiy, L.I., Katkov, Yu.N., Romanova, A.A. Partnerskij benchmarking kak instrument obespecheniya ehkonomicheskoj bezopasnosti v sisteme mezhfirmennogo sotrudnichestva agroformirovanij / L.I. Khoruzhiy, Yu.N. Katkov, A.A. Romanova // Vestnik IPB (Vestnik professional’nykh bukhgalterov). — 2018. — № 4. — S. 41–47.

Статья поступила 23 августа 2019 г.

В современных условиях рыночной экономики эффективность финансово‑хозяйственной деятельности зависит от обеспеченности организаций инструментарием оценки конкурентоспособности и надежности партнеров. Скоротечность экономических процессов обусловила необходимость развития новых форм интеграции и межорганизационного взаимодействия между фирмами-партнерами. Новые формы хозяйствования способствуют решению важнейших проблем по совершенствованию теоретических, методологических и методических аспектов эффективности организаций в рамках бизнес-сотрудничества. Новый подход должен быть адекватен современным условиям хозяйствования, ориентирован как на стабильное, так и на динамическое состояние организации, охватывать не только экономическую, но и социальную сторону межорганизационного сотрудничества.

заключается в обосновании целесообразности использования матричного анализа в системе управления межорганизационным сотрудничеством, в контексте обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта; формировании понятийного аппарата, используемого при межорганизационном сотрудничестве в организациях агросферы.

определить содержание понятия «межорганизационное сотрудничества» в современных условиях хозяйствования; обосновать экономическую целесообразность использования матричного анализа при межорганизационном функционировании организаций агросферы; сформировать информационно-аналитический регистр взаимосвязи основных бизнес-процессов и факторов, влияющих на эффективность межорганизационного взаимодействия.

Изучены нормативные акты, а также научные труды экономистов, посвященные определению и оценке эффективности межорганизационного сотрудничества. В процессе исследования использованы общенаучные методы: монографический, абстрактно-логический, экономико-математический, метод сравнения.

Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта зависит от многих влияющих внешних и внутренних факторов, но когда речь идет о межорганизационной структуре, то число этих факторов значительно увеличиваются. Однако преимуществом межорганизационного сотрудничества является достижение синергетического эффекта. Иными словами, несмотря на рост факторов, влияющих на систему экономической безопасности хозяйствующих субъектов, результат партнерства — это достижение дополнительных преимуществ, которые значительно превышают суммарные индивидуальные достижения членов межорганизационного сотрудничества. Сложность оценки эффективности бизнес-сотрудничества заключается в несоизмеримости некоторых показателей, степень их влияния на деятельность партнеров, чем обусловлена необходимость создания универсальной системы межорганизационного аналитического инструмента анализа экономической эффективности [4]. Расчет интегральных показателей или коэффициентов не позволяет отразить всю специфику межорганизационного сотрудничества, поэтому в основе анализа целесообразно положить комплексную систему показателей. Наиболее наглядно такую систему позволяют представить матричные методы.

Для Цитирования:
Хоружий Людмила Ивановна, Катков Юрий Николаевич, Романова Анастасия Алексеевна, Матричный анализ в системе управления межорганизационным сотрудничеством организаций АПК. Бухучет в сельском хозяйстве. 2019;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: