В современных условиях глобализации бизнеса и перехода к инновационной экономике перед руководителями предприятий стоит задача минимизировать риски, зависящими от внешних и внутренних факторов.
Внешними факторами риска промышленных предприятий являются те, которые, как правило, нельзя изменить, но необходимо учитывать, так как они влияют на деятельность предприятия в целом. К ним относятся политические факторы, такие как стабильность политической власти на всех уровнях, повышение тарифов на железнодорожные грузоперевозки, изменение налогового законодательства, изменение банковских процентных ставок по кредитам.
Внутренние факторы риска — это те, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность промышленных предприятий и зависят от внутренних процессов управления. К таким можно отнести неверную оценку экономического потенциала предприятия, нарушение поставщиками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих, отток квалифицированной рабочей силы, потерю имущества предприятия, перебои энергоснабжения и недостаточный уровень технологической дисциплины, потери, обусловленные нарушением требований промышленной санитарии и гигиены труда, правил техники безопасности и охраны труда.
Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но можно уменьшить степень риска. При этом уменьшение степени рисков подразумевает максимально возможное снижение размеров возможного ущерба, а также вероятности наступления неблагоприятных событий. Поэтому возникает потребность в определённом механизме, который бы позволил учитывать риски при принятии и реализации управленческих решений. Таким механизмом является управление рисками.
Процесс управления рисками включает: идентификацию рисков; оценку вероятности их наступления для конкретного предприятия; определение размеров и последствий; разработку мероприятий по минимизации потерь, связанных с рисками. Как показывает практика, профессиональное управление рисками повышает шансы любого предприятия добиться успешного результата деятельности, при этом, снизив опасность наступления негативных явлений, которые отразились бы на его финансовом положении. В практике управления рисками предприятия можно использовать следующие подходы: избежание рисков, принятие рисков, снижение (минимизация) рисков. В каждом из возможных способов управления рисками можно использовать разные инструменты и подходы [1].