По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Кто ответит за мотивацию

О мотивации персонала, о роли руководителей и о поиске целей в ситуации неопределенности в рамках вебинара «Мотивация в ситуации неопределенности» рассказывает Ирина Попова, генеральный директор тренинговой компании GET Global, бизнес-тренер, коуч, стратегический консультант, мотивационный спикер.

— Что происходило в ситуации, когда все ушли на изоляцию, и что же у нас вызывало стресс?

— Была ситуация неопределенности. Люди ушли на удаленную работу. Мы оказались дома с детьми, и мы должны делать большое количество домашней работы.

Люди отмечали, что необходимо осуществлять большое количество коммуникаций. Мы можем быть подвержены стрессу из-за этого.

Во-вторых, мы видим, что время принятия решения занимает больше времени, и это может выбивать из колеи.

Мы должны заботиться о близких, совершать много действий, повседневной рутины. Также мы все еще зависим от руководителя, и мы понимаем, что давление на нас с разных сторон растет.

Многие люди в конце дня отмечали, что многое сделали в течение дня, а чувствовали пустоту. И в результате этого происходит демотивация.

— Что с этим делать, почему так происходит?

— Потому что мы не можем пообщаться и не можем обменяться энергией.

Мы видим, что наша жизнь и здоровье под угрозой. Это огромный стресс. Ну и, конечно, очень важны финансовые вопросы. Мы думали, что мир у нас надежный, но оказалось, что он хрупкий. Стало ясно, что завтра мы можем потерять твердую основу мира. Сейчас мы находимся немножко в пассивном положении неведения. Но страх — это своеобразный мотиватор. Таким образом, мы все, к сожалению, подвержены их злому влиянию.

— Что такое демотивация?

— Сейчас каждый руководитель отвечает за мотивацию не только самого себя, но и за мотивацию сотрудников.

Демотивация — это ошибки мотивации: сотрудники стимулируются не тем, что для них является ценным, уравниловка, субъективизм, отсутствие критериев, за что поощряются, а за что наказываются сотрудники, мало поощряются, а чаще наказываются. При этих условиях наступает демотивация.

— Какие симптомы демотивации? К чему может привести демотивация?

— Большая текучесть кадров, увеличение количества прогулов, опозданий, болезней, а в связи с этим и низкая производительность и качество работы. Плохие взаимоотношения в коллективе, отсутствие духа сотрудничества. Начинается сопротивление новым целям и изменениям. Все это симптомы.

Для Цитирования:
Кто ответит за мотивацию. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2021;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала