Условия функционирования строительной отрасли в последние годы ужесточаются из-за усиливающейся рыночной конкуренции, ухудшения социально-экономической ситуации, усиления ограничений со стороны государственного контроля системы финансирования возводимых объектов, удорожания ресурсов на внутренних и в особенности на внешних рынках. Эти обстоятельства оказывают негативное влияние на затратность строительного бизнеса, стимулируют компании к неукоснительному соблюдению режима экономии и глубокому поиску неиспользованных резервов поддержания стабильности деятельности. Одним из действенных механизмов системы управления бизнесом является контроллинг, рациональная организация которого и его интегрирование в бизнес-процессы позволяют создать надежную поддержку менеджменту для обоснования планов, мониторинга и контроля достижения заданных бюджетных параметров операционной деятельности, своевременного обнаружения и предупреждения «разрывов», корректируя управленческие решения и добиваясь минимизации негативных последствий. С учетом специфики строительного холдинга предложена схема формирования информационной базы для целей контроллинга на основе центров ответственности.
Цель исследования: разработка организационной структуры контроллинга строительного холдинга на основе адаптации классических подходов с учетом отраслевой специфики для формирования надежного информационно-аналитического обеспечения системы управления бизнесом.
Задачи исследования: критический анализ особенностей управления информационными потоками строительных холдингов и организации контроллинга; обоснование направлений совершенствования функций контроллинга в операционной деятельности для повышения эффективности строительного бизнеса; работка структурной схемы контроллинга и информационных потоков на основе выделения центров ответственности.
Исследованы научные и практические публикации российских и зарубежных специалистов по вопросам организации системы контроллинга. В процессе исследования использованы общенаучные и экономические методы для обоснования теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления строительным холдингом с помощью средств и методов контроллинга.