По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Комплексный подход в управлении проектами: взаимодействие проектной и процессной методологии

Татьяна Анатольевна Андреева д-р экон. наук, профессор кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» (РЭУ им. Г.В. Плеханова), Россия, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: Аndreeva.ta@rea.ru
Владимир Алексеевич Брюхачев аспирант, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», Россия, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: vladimir.briukhachev@mail.ru
Игорь Викторович Коляченко аспирант, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», Россия, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: mad_joe09@mail.ru

В статье рассматриваются сущность и основные отличия проектного и процессного подходов к управлению. Адаптируя системы управления современных предприятий под текущие реалии бизнес-среды, авторы рассматривают целесообразность совместного использования проектного и процессного подходов. Учет рисков совместного использования двух подходов к управлению позволит осуществлять этот процесс наиболее эффективно.

Литература:

1. ISO 10006:2017 Quality management — Guidelines for quality management in projects [Электронный ресурс] / International Organization of Standardization. — URL: https://www.iso.org (дата обращения: 20.04.2024).

2. ISO 21500:2012 Guidance on Project Management [Электронный ресурс] / International Organization of Standardization. — URL: https://www.iso.org (дата обращения: 20.04.2024).

3. Kwak Y.H. Brief History of Project Management / Y.H. Kwak // Quorum Books. — 2003. — P. 147–159. — Текст: непосредственный.

4. Ratchit, Khator Your Ultimate Guide to Project Management in 2024 / Khator Ratchit RACHIT. — Текст: электронный [Электронный ресурс]. — URL: https://stackby.com/blog/guide-to-project-management/ (дата обращения: 22.03.2024).

5. The History of Project Management. — Текст: электронный // ResearchGate [сайт]. — URL: https://www.researchgate.net/publication/298341808_The_History_Of_ Project_Management (дата обращения: 22.03.2024).

6. Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы / Под ред. К.А. Ткачевой, А.В. Ожаровского. — М.: РАНХиГС, 2021. — Текст: электронный // Сумма технологий [сайт].— URL: https://lean.cdto.ranepa.ru/3-3-priznaki-i-komponenty-processa (дата обращения: 22.03.2024).

7. Борщевский Г.А. Становление и развитие проектного управления на федеральном уровне в России / Г.А. Борщевский // Управление (государство и общество). — 2020. — № 3. — С. 3–34.

8. Варзунов А.В. Анализ и управление бизнес-процессами / А.В. Варзунов, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева. — СПб.: Университет ИТМО, 2016. — 112 с.

9. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. — М.: Альянс, 1995. — 225 с.

10. Ганиева И.А. Проектный и процессный подходы в науке / И.А. Ганиева, Г.В. Шепелев // Управление наукой: теория и практика. — 2023. — № 1 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-i-protsessnyy-podhody-v-nauke (дата обращения: 22.03.2024).

11. Грошева Е.К. Этапы развития проектного управления в мире и в России / Е.К. Грошева, М.А. Начаркин, А.Д. Чуприна. — Текст: непосредственный // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2021. — № 2. — С. 32–34.

12. Жабин А.В., Волкодавова Е.В. Принцип взаимодополняемости проектного и процессного подходов в управлении инновационно ориентированными бизнес-организациями // Теория и практика общественного развития. — 2023. — № 11 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsip-vzaimodopolnyaemosti-proektnogo-i-protsessnogo-podhodov-v-upravlenii-innovatsionno-orientirovannymi-biznes-organizatsiyami (дата обращения: 22.03.2024).

13. Кропотина О.Е. Проектный и процессный подходы в управлении: достоинства и недостатки // Образование и право. — 2019. — № 9 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-i-protsessnyy-podhody-v-upravlenii-dostoinstva-i-nedostatki (дата обращения: 22.03.2024).

14. Мироненко Н.В. Эволюция развития проектного управления в России и за рубежом / Н.В. Мироненко, О.В. Леонова. — Текст: непосредственный // Власть и экономика. — 2017. — № 6. — С. 65–72.

15. Основы управления проектами / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.

16. Пожидаева Н.А. Применение проектных и процессных подходов на примере крупнейших банков Российской Федерации // Идеи и идеалы. — 2022. — № 1–2 [Электронный ресурс]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-proektnyh-i-protsessnyh-podhodov-na-primere-krupneyshih-bankov-rossiyskoy-federatsi (дата обращения: 22.03.2024).

17. Процессы PRINCE2. — Текст: электронный // PRINCE2 WIKI [сайт] [Электронный ресурс]. — URL: https://prince2.wiki/ru/processy/ (дата обращения: 22.03.2024).

18. Процессы управления проектами. — Текст: электронный // Проектная практика [Электронный ресурс]. — URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/ keypoints/process (дата обращения: 22.03.2024).

19. Султанов И.А. Методические аспекты управления проектами / И.А. Султанов. — Текст: электронный // Projectimo [Электронный ресурс]. — URL: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html (дата обращения: 22.03.2024).

20. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт; под ред. А.И. Громова. — М.: Юрайт, 2024. — 367 с.

Цифровизация, как ключевой императив XXI века, создает предпосылки к совершенствованию практик, подходов и инструментов менеджмента. Бизнес-сообществу требуются современные решения для повышения прозрачности управления проектами в условиях нестабильности и конкурентного рынка. Отмечается необходимость проведения трансформационно-модернизационных мероприятий, в первую очередь направленных на совершенствование системы управления.

В текущих условиях особое внимание уделяется программно-целевому подходу, где инструментальным ответом на возникающую потребность в достижении стратегических целей является проектное управление.

Независимо от классификации и масштаба проектной деятельности для успешной реализации проекта требуется компетентная команда профильных специалистов. Тем не менее, несмотря на имеющийся опыт реализации проектов в отечественных и зарубежных организациях, актуальным остается вопрос определения эффективности ключевых бизнес-процессов.

По сравнению с периодом в истории, когда проектное управление переживало свое становление как отдельной дисциплины, вырос уровень требований к гибкости производства различных продуктов. Следует отметить, что не существует единой теории по вопросу этапов развития проектного управления. Поэтому в данной статье будет закономерным рассмотрение развития проектного управления в ретроспективе, а также процесса формирования современных подходов к проектному управлению.

Среди представителей научного сообщества существует несколько мнений относительно систематизации эволюционных этапов развития проектного управления (далее — ПУ) в мире и России. Так, Н.В. Мироненко и О.В. Леонова выделяют четыре волны в истории развития ПУ за рубежом [14]:

• Первая волна (1960–1975 годы) — характеризуется становлением ПУ полноценным научно обоснованным исследованием, направленным на анализ целей и последствий принятия соответствующих мер и реализации соответствующей политики. Ключевыми странами, в которых были проведены исследования, являлись ФРГ, США и Швеция. Как отмечают исследователи, предпосылками к началу данной волны выступили периоды социального планирования, а также формирование «всеобщего благоденствия».

Для Цитирования:
Татьяна Анатольевна Андреева, Владимир Алексеевич Брюхачев, Игорь Викторович Коляченко, Комплексный подход в управлении проектами: взаимодействие проектной и процессной методологии. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2024;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: