Меры повышения эффективности работы ООО «ФАРГО» могут быть как внутренние, так и внешние, прямые либо косвенные, экономические или прочие, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. При разработке мер учитываются выявленные финансово-экономические проблемы компании, а также рыночные особенности ее сферы деятельности. Полный перечень мер повышения эффективности ООО «ФАРГО» представлен на рис. 1.
Сначала рассмотрим внутренние возможности для преобразований. Преобладание заемного капитала в балансе малых компаний характерно в первые годы их деятельности. ООО «ФАРГО» работает на рынке грузоперевозок уже полных 5 лет. Необходимо снижать финансовую зависимость предприятия, увеличивать (хотя бы стабилизировать) собственный капитал, повысить объем ликвидных активов, разработать долгосрочные планы для укрепления перспектив развития.
В части затрат требуется реализовать следующие меры. Первым делом необходимо минимизировать простой автотранспортных средств. Так как компания обладает собственным автопарком, то под заказы на перевозку предоставлять преимущественно свои машины. Кроме того, обеспечить прием на исполнение всех поступающих заказов.
Московский регион является достаточно сложным по загруженности на дорогах, что требует четкой проработки маршрутов с учетом актуальной ситуации на дорогах, а не только кратчайшего пути. Это позволит сократить расходы на топливо, не простаивая в пробках, и на другие расходные материалы по обслуживанию автомобилей.
Что касается трудовых ресурсов, численность кадрового состава ООО «ФАРГО» на данный момент невелика, использование располагаемого труда оценивается как оптимальное, и сокращение либо замена не требуются. Увеличение объемов работы потребу ет привлечения новых специалистов, критерии отбора которых должны соответствовать предъявляемым требованиям. При этом нужно сопоставлять виды найма и трудовых возможностей специалистов с объемами возлагаемой работы для обеспечения рационального использования труда.